IBM의 재도약-국제 전략

전략수행에 역부족1992년도적자 49억 달러도표1. 한국 IBM의 성장과정‘77‘821967창업기10억 원100억 원‘87‘92‘96‘97‘981500명5,546억 원매출 1조 2,855억 원1,550명구성원 2,150 명3,500억 원성장기변신기재도약기2001200명700명’67 국내 최초 컴퓨터 1401도입’88 서울올림픽 전산 후원’93 대전 EXPO 참가5억 달러 수출탑 수상’94 1회 대한민국 기업문화대상 우수상1회 한국능률협회(KMA) 국제화 대상’95 10억 달러 수출’96 매출 5,000억원 돌파

국제항공시장에서 고수익노선인 중국지역에 대한 적극적인 영업력 제고를 추진하였다. 4월1일 살아있는 역사의 도시 서안, 4월3일 세계적인 진경산수 계림, 6월22일 장강삼협을 따라 삼국지의 혼이 서려있는 중경에 신규 취항하여 중국노선 최다도시 운항 및 최다승객 수송항공사로서의 위치를 공고히 하였다.한국중심 항공수요의 급속한 회복과 고수익노선의 집중개발, 해외 유수항공사와의 전략적 제휴 및 비용절감 노력의 결과, 아시아나는 2000년 영

국제경영이 된 셈이지요. 솔직히 말하자면 저희 회사는 특별한 국제경영 전략이 없는 것도 사실입니다(웃음). 현재 태국을 비롯한 여러 나라에서 라이센스 관련된 계약을 진행 중입니다. 앞으로 어느 나라에 진출할 것인지는 저희도 모르겠습니다. 저희는 벤처답게 기술 개발에 주력하고 있으면 될 것이라고 생각합니다.”국제경영과 관련된 넥슨이 하는 일은, 앞서 말한 계약을 의뢰한 기업에 대한 4가지 라이센스 기준을 적용해 계약 성사여부를 가려

국제 기업은 비용을 절감하기 위해서 어느 정도는 통합(Integration) 또는 표준화를 달성해야 한다. 그렇다면 문제는 어느 정도의 통합과 어느 정도의 유연성을 가질 것인가이다. 이것에 따른 고민은 IR이론의 네 가지 국제화 전략을 보면 나타난다. 그림 3 IR 이론에 따른 네 가지 국제화 전략(Global Business Today, Charles W.L. Hill, McGraw-Hill, 2002. 341p)ABB와 같은 범세계적 기업은 대개 통합성과 유연성에 대한 요구가 매우 강하기 때문에 초국적 전략(transnational str

전략으로 나아가야 한다는 것을 알 수 있다. 다국적 기업이 국제 경영을 하기 위해서 때에 따라 적절한 제휴관계가 필요하다. 또 각 국가마다 문화적 차이가 있기 마련인데 이 요인이 국제경영의 결과에 많은 영향을 주기 때문에 그 국가 문화의 차이와 국민성들을 제대로 파악, 이해하여 전략을 세워 나가는 게 필요함을 알았다. 만약 삼성전자가 프랑스소비자들의 국민성을 무시한 채, 홍보,광고투자 비용을 늘리지 않고 그 비용을 제품의 발전만을