[조직구조] 듀폰의 혁신경영

구조를 만들어 나가고 있다.경영전략◑케미칼부문: 고부가 제품 위주로 사업구조를 혁신하여 수익성을 제고해 나감.- R&D 강화를 통한 고부가제품 확대- World Best 품목 확대를 통한 성장기반 구축- Global End-user와 Partnership 강화- Global Sourcing 능력 강화◑전자재료부문: 고수익, 고성장 사업기반을 구축하는 한 해가 되도록 노력함.- 시장 경쟁력 강화로 성장성 및 수익성 제고- 신제품 개발을 통한 고성장기반 구축- 핵심역량 강화◑패션부문: 주력

경영기법을 도입운영하고 있다. 그러나 실행에 있어 여러 문제점이 지적되고 있어 이러한 새 경영기법의 도입을 효과적으로 발전시키는 데는, 직위표시의 폐지, 급여체계의 개선, 가치관행동양식 등의 변혁이 필요하다. 벤치마킹이란 어느 특정분야에서 우수한 상대를 표적 삼아 자기 기업과의 성과차이를 비교하고 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스 등을 배우면서 부단히 자기혁신을 추구하는 기법이다. 즉 뛰어난 상대에게서 배울

조직의 지식을 이용할 수 있다. 지식경영의 이론가로서는 피터 드러커 (Peter Drucker)와 노나카 이쿠지로(Nonaka Ikujiro) 등이 있다.○ http://kin.naver.com/open100/dbdetail.php?d1id=11&dirid=110106&eid=to3bGmGop+HKfhM1I193GGB4cjJuPSqL지식경영의 모델∘ 스칸디아의 네비게이터 모델스칸디아는 지적자본 개발을 통한 기업가치 증대를 위해 사업계획, 집행, 평가의 전 경영과정에서 경영혁신 노력을 계속하고 있다 .이를 위해 지적자본에 대한 평가지표들을 개발, 네이게이터 모

혁신을 뒷받침하지 못하는 기업문화는 경영혁신내용상의 문제점, 혁신추진과정에서의 문제점을 초래한다. 이러한 혁신과 문화와의 부조화는 초일류기업으로 도약하려는 기업의 장기적 노력을 저해하는 요인으로 작용할 수 있으며, 기업경쟁력의 강화를 위해 추진되는 경영혁신 자체도 실패하게 만드는 요인이 된다.기존의 위계질서를 바탕으로 한 개인 간의 관계, 그리고 이러한 개인 간의 관계를 바탕으로 형성된 조직은 경직된 의사소통구조, 업무

고객들과 접촉하면서 개발된 문화를 갖고 있었으며, 그 결과 사내에 무사안일과 공무원과 같은 태도가 형성되었다. 지멘스 경영자들은 또한 반기업 정서가 매우 강한 독일에서 사업을 해야 했는데, 독일은 고금리, 지나친 복리후생비, 완벽한 고용안전에 대한 권리를 적극적으로 방어하려는 강력한 노동조합이 지배하고 있었다. 그로 인해 지멘스는 1990년대 세계적인 규제완화와 훨씬 더 강화된 글로벌 경쟁의 물결을 제대로 준비하지 못했다.