[조직행동이론] 상황적리더십이론

조직함.‘간호관리특성이론 : 신체적, 능력 또는 기술 ,성격적, 사회적 특성행동이론 : 독재적-민주적-자유방임적직무 중심적-구성원 중심적 구조 주도적-배려적 관리 그리드상황이론리더십 상황모델경로-목표이론상황적 리더십 이론리더십‘Good to great’4단계 :저항 할 수 없는 분명한 비전에 대한 책임 의식을 촉구하고 그것을 정력적으로 추구하게 하며,보다 높은 성취 기준을 자극함.5단계 :개인적 겸양과 직업적 의지를 역설적으로 융

리더십이란, 조직의 상황 및 구성, 현재 조직이 경험하는 문제에 따라 리더가 함께 고민하고, 이 문제를 개선하기 위하여 조직원들을 몰입시킬 수 있는 역량을 발휘하여야 한다고 말한다.즉, 조직원과의 ‘인간관계’를 굉장히 중요하게 되었으며, 리더와의 관계는 물론 조직원들 간의 조직시민행동에도 관심을 기울이기 시작하였다.이때 주로 활용되며 거론되는 리더십 이론이라면 민주적 리더십, 변혁적 리더십, 상황적 리더십, 이슈 리더십, 슈퍼

상황적 리더십은 전통적 리더십의 보편적이고 이상적인 리더십의 형태에서 발전된 상황적 요인에 따라 리더의 스타일도 달라 질 수 있다는 주장을 Fiedler(1964)와 Hersey & Blanchard(1967)등에 의해 제시하게 됨으로 발전되어 졌다. 리더십 이론이 생겨나면서 초기에 발전된 상황적 리더십 이전의 전통적 리더십은 개인적 특성이나 리더의 행동에 의해 리더와 비리더를 구분하는 기준을 만들거나 조직의 성과를 귀인하는 기준이 되는 리더십 특성이론과 리더십

행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.목차서론본론1, 맥그리거(McGregor)의 XY 이론 (X theory, Y theory)의 이해가. 리더십의 정의 나, 리더십의 행동이론 및 상황 이론 1) 행동이론 2) 상황 이론 2. 상황적 리더십 이론(Situational Leadership Theory; LST) 가. Hersey-Blanchard 3차원 리더 유효성 모델 나. 상황적 리더십 이론의 개념 다. 구성원 성숙도(Employee Readiness) 라. 상황적 리더십의 4가지 유형 3, 리더십과 조직효과성결론: 우리 조직

조직의 구성원 성숙도를 사정해보고 실지의 지도자와 비교해 보면서 내가 속해 있는 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해보기로 하자.Ⅱ. 본 론1. 허쉬-블랜차트의 리더십 상황이론리더의 배려와 구조주도 행위가 리더십 우효성과 일관된 결과를 보여주지 못한점에 착안하여 허쉬와 블랜차드가 `상황적 리더십이론을 발표했다. 과업을 수행하는 하급자들의 성숙도에 따라 과업과 관계행위의 비중을 조정하는 것이 필요하다. 하급자의 성숙도