[인적자원관리] 멘토링제도의 의의와 운영사례

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2004.09.13 / 2019.12.24
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목차: 1. 멘토 시스템의 의의……………………………………………………………...…3
1) 주제의 선정
2) 멘토의 의미
3) 멘토의 역할
4) 멘토제도의 유용성
5) 멘토의 기능

2. 멘토시스템의 운영………………………………………………………….…...….8
1) 멘토과정의 발전단계

3. 멘토시스템의 효익………………………………………………………………...10
1) 멘토의 입장
2) 멘티의 입장
3) 조직의 입장

4. 멘토시스템 운영사례.…………………………………………………………….14
1) 한국산업은행의 멘토링 제도
2) 동부화재
3) 사례분석

5. 멘토시스템의 특수요건…………………………………………………………...19
1) 한국의 입장 – 시스템 설계 운영 과정상의 중요성
2) 여성의 입장
3) 멘토 시스템이 없는 경우 – 멘티 역할의 중요성

6. 멘토시스템 운영의 성공포인트………………………………………………….23

7. 참고문헌…………………………………………………………………………….26

본문내용: 1. 서론 – 멘토 시스템의 의의
1) 주제의 선정
많은 기업은 그들의 목표를 달성하기 위하여 인적자원의 잠재력을 극대화시켜 효과적으로 사용하고자 한다. 디지털 시대의 등장으로 기업환경의 불확실성이 높아지면서 핵심인재의 발굴과 개발은 인적자원관리의 핵심이슈로 떠올랐다. 수만~수십 만 명을 먹여 살릴 한명의 핵심인재를 키우기 위한 노력은 한국도 크게 뒤떨어지지 않는다. 핵심인재를 키우기 위한 노력을 묻는 기자의 질문에 안승준 삼성전자 상무는 핵심인재의 확보도 중요하지만 어떻게 활용하느냐가 더 중요하다고 말하면서 능력이 최대한 발휘될 수 있는 직무를 둔다든가, 다른 사람보다 빨리 승진할 수 있는 기회를 주는 방법을 제시하고 있다. 그 결과 최근 많은 기업에서 멘토링 시스템을 구축하게 되었는데, 이화여대에서도 멘토링 시스템의 일환으로 2000년부터 1학년 세미나가 개설된 바 있으며, 경영대에서는 사실상 멘토링 제도라는 이름으로 활용되고 있다(2001년부터 시행, 2002년부터 1학년 세미나로 이름 변경). 수업시간에 배운 바에 의하면 한국에서는 제대로 정착이 되지 않는다고 한다. 그 이유로는 비공식적인 멘토의 역할이 너무 강하며, 다른 부서의 상사에게 자신이 속한 조직의 비밀을 알려주는 분위기의 조성을 들 수 있다. 다국적기업에서 활용되어 좋은 평가를 받고 있는 멘토링 제도는 조직 몰입도를 높이고 구성원들이 실력을 잘 발휘하는데 기여를 한다고 보여진다.

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