[국제경영] 청호나이스 중국 진출 전략

국제경영학 레포트 세계인의 입맛을 잡아라 “쿠쿠”의 일본 해외시장 진출 전략 목차 서론1.쿠쿠 홈시스는 과연 어떤 기업인가 ?2. 연구목적 3.사례선정의 이유 본론 1. 해외진출동기2. 일본 해외 진출 #진출동기#국가분석#STP# 4p 분석# 위기 와 위기 극복#현재결론향후 쿠쿠 기업의 성장 방향 쿠쿠 홈 시스 과연 어떤 기업인가 ‘쿠쿠’라는 말을 누군가에게 선 뜻 건넸을 때 거의 모든 사람들이 전기밥솥이라는 것을 자연스레 떠올릴

청호나이스가 8.5%로 2위, 교원 L&C가 3위권에서 4~5%를 차지하고 있다. 그리고 최근 정수기 시장에 쿠쿠홈시스, LG전자가 진출하면서 웅진, 청호나이스의 시장 점유율을 가져가기 위해 경쟁업체간의 경쟁이 심화되고 있다. 정수기 시장은 매년 많은 폭은 아니지만 지속적인 성장을 하고 있다. 정수기에 대한 인식이 가정에서 저가로 구입할 수 있는 제품으로 변화해 그 수요가 확대 되었다. 하지만 국내정수기 시장 자체는 성숙기로 들어왔다고 볼 수 있다.

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경영 서비스가 기업의 매출과 시장점유율, 영업이익률과 직결된다는 점을 보여주는 셈이다.미국 전략기획연구소는 미래에는 고객 지향적 기업만이 살아남는다고 단언한다.450개 기업을 분석한 결과 기업의 이익은 시장점유율보다 고객이 인식하는 품질서비스와 더욱 밀접한 연관이 있다는 것이 이 연구소의 결론이다.그렇다면 국내 기업들의 고객만족 서비스 정도는 과연 어떨까. 한국 능률협회컨설팅이 조사한 올해 한국산업의 고객만족도(

중국, 말레이시아, 인도, 일본 등으로 세분화 시킬 수 있다. 2. 목표시장 선정-Targeting초기에는 일반 가정집 위주로 정수기의 소비가 이루어지다가, 점차 정수기가 대중화 되었고 국민 소득이 높아지면서 웰빙에 대한 관심도 높아졌다. 따라서 현재는 중산층과 고소득층을 목표시장으로 선정하여 마케팅 활동을 펼치고 있으며, 중산층은 렌탈 서비스 위주의 마케팅 전략을 구사하고 있다. 3. 포지셔닝-Positioning웅진코웨이 정수기의 가격대는 청호나이스