[인적자원관리] 삼성전자의 성과보상 시스템

삼성의 성과평가의 기대효과평가 등급의 비율까지도 부서평가 결과에 따라 차등 적용. 부서 평가가 A를 받으면 A가 10%이고 B가 25%라고 할 때 삼성에 있어서는 부서평가가 좋은 부서는 A 등급자를 15%로 늘려준다. 이것은 기존의 개인만 잘하면 보상을 받는 인적자원관리의 시스템의 문제점을 보완하기 위함으로 볼 수 있다.문제점목표설정의 어려움MBO철학에 대한 교육 결여 시의 문제단기목표만을 강조하는 경향계량화하기 어려운 목표에 대한 문제

인적자원 관리라는 틀을 벗어나, 창의적 사고와 혁신제품 개발능력을 지닌 인적자원의 개발이라는 새로운 과제가 부과되어 있다. (배종석, 1999) 이와 같은 목적을 달성하기 위해서는 인적자원관리시스템이 보다 유연하며, 개인의 다양성을 인정하고, 평가 보상, 절차에 있어서의 공정성이 확보되어야 할 필요가 있다.(박호환, 이영면, 1998)) 문계완, 권규청, 이주훈, LG전자 디지털 디스플레이사업부 역량기반 인적자원개발 시스템 사례, 2001.1 p.382역량

인적자원관리시스템 능력주의당시상황노사분규 증가정부의 ‘총액기준 임금관리’ 방침환경변화노사위기사회불안성과과실의 배분욕구 증가중요요건복리후생제도의확충평생직장 이념에 기초한신인사제도 도입능력 주의 보상시기능력주의 보상체계가도입되면서개인간의 경쟁을 유발. ‘가족주의 경영’을 통해 공동 운명체로서팀웍을 강조 하기 위해 복리후생 강화삼성전자의 능력주의 보상체계고과승급제도의 도입을 통해

전자,사업본부 체제인적자원 관리구조조정프로세스 조직(GPM 체제)연봉제보상체계 차별화핵심인력 확보/양성해외인력 질적 고도화변화/고객/기술 교육성과 인센티브 도입(P/S, 스톡옵션 등)책임경영(GBM) 체제 글로벌 인재경쟁력(핵심인력)Global Standard인사/교육 시스템변화 대응/주도형조직 및 기업문화*임금제도연봉제업적평가회사별, 사업부별, 부서별, 개인별, 질적, 양적동일한 직급에서도 최대5배까지 차이가 남연봉제

인적자원관리- Contents -1. Lincoln Electric case 완역 2. Case 요약3. Lincoln Electric 社 소개4. Lincoln Electric 경영전략1) 조직구조2) 인사정책5. Lincoln Electric 성공요인1) 윤리에 바탕을 둔 인간존중의 경영철학2) 성과주의에 기초한 평가보상체계 3) 고품질 저가 공급이라는 경영전략4) 경영진과 근로자간의 신뢰를 바탕으로 한 인사관리6. 우리나라 기업의 성과보상제도1) 삼성전자7. Lincoln Electric 최근근황8. 시사점1. Lincoln Electric case 완역 110년 된 오하이오