[공급자재고관리] VMI시스템 도입과 기대 효과

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목차: 1. 개요
2. IT 전략의 중요성
3. V M I (Vendor Managed Inventory) 전략
3.1 VMI의 기본 조건 - 유통 채널과의 관계 강화
3.2 고객허용 Lead Time < 공급Lead Time ⇒ VMI전략
4. VMI 도입에 의한 실질적 효과
4.1 VMI를 도입했을 때 나타나는 일반적인 효과
5. 자동차 산업에 적용 시 효과
5.1. Supply Chain’s Vendor – Managed Inventory
5.2. 사전주문 특성에서의 VMI의 Optimization 결정
6. VMI 시스템의 국내 도입 움직임과 현주소
7.향후 연구 과제

본문내용: 1. 개 요
VMI (Vendor Managed Inventory: 공급자 재고관리)는 제조업체의 warehouse 관리를 공급자인 Vendor가 직접 관리하는 것을 말한다.
제조업측에서 자동보충발주를 치밀하게 하더라도 납품업자인 Vendor입장에서는 그 상품이 없기도 하고, 또는 출하하기까지 필요이상의 시간이 걸려 납기를 지키지 못하게 되면, 시스템은 제 기능을 하지 못하게 된다.
또한 JIT 시스템 하에서의 Supplier는 Manufacturer의 빈번한 납품 요구를 충족시켜야 하므로(Deliver too often) Supplier의 warehouse의 volume은 상대적으로 커지고 수송 비용이 상대적으로 증가하게 된다.
따라서 VMI는 공급자에 의한 재고관리를 통해 제조업체에 의한 발주단위 자체를 없애고, 창고 및 재고관리를 Vendor의 손에 맡겨 이루어지도록 하는 시스템이다.
최근 GM을 중심으로 자동차 제조업체가 수 많은 Dealer 또는Distribution center의 재고 관리를 보다 효율적으로 통제하고, 정확한 재고 재고파악을 통해 비용의 효과를 달성하는 차원에서 VMI 시스템을 도입/추진하려는 움직임이 일고 있다.

참고문헌: Supply chain’s vendor – managed inventory
Electronic Engineering Times ; Manhasset ; Oct 14, 2002 ; Gina Roos.

A procedure for the optimization of the dynamic response of a VMI system
Computers & industrial engineering; New York; Jul 2002; S M Disney; D E Towill;

A supply chain model of vendor managed inventory
Transportation Research. Part E, Logistics & Transportation Review;Exeter;Apr 2002;Yan Dong;Kefeng Xu

The inventory benefit of shipment coordination and stock rebalancing in a supply chain
Management Science; Linthicum; Ki Ling Cheung; Hau L Lee;

Distributors aim to manage suppliers’ VMI programs – Critics say better IT systems are needed
EBN; Manhasset; Sep 23, 2002; Laurie Sullivan;

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