[기업교육론] LG전자의 교육프로그램 사례

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목차
1.LG전자 선정 동기
2.LG전자 소개
1) LG전자 마크
2) LG전자 인재상
3) LG전자 역사
3.LG전자의 환경경영
4.LG전자의 정도경영
5.정도경영 프로그램
6.LG전자 인재육성 교육프로그램
7.사내 교육프로그램
8.LG전자 기업문화
9.복리후생제도
10. 결론 및 LG전자의 교육프로그램 문제점 및 개선점

본문내용
전 세계적으로 환경문제에 대한 관심 증가
이에 따른 기업의 대응방안, 친환경 전략 주목
LG 전자는 기후변화 문제와 관련된 기업의 대응방안을 국내·외 직원 8만 명 대상 온라인 교육 실시
2020년까지 생산과정에서 배출되는 온실가스 약 15만 톤 ,
제품 사용으로 발생하는 온실가스 또한 연간 3천만 톤 감축 목표
환경교육 프로그램 ‘라이프스 그린 클래스’ 개발, 인도에 수출

LG전자를 환경을 생각하는 기업과 인재를 육성하는 기업이라 판단하고 이에 대한 전략과 교육프로그램은 무엇이 있는지 알아보고 아울러 LG전자는 어떤 기업인지 기본적인 내용을 조사하게 되었다.
LG 전자는 소비 전자 제품, 모바일 통신 기기 및 가전제품 분야의 기술 혁신을 선도하는 글로벌 리더 기업
평면 TV, 오디오 및 비디오, 모바일, 에어컨 및 세탁기 등 부문에서 시장을 선도하고 있는 세계적인 제조업체
전 세계 115개 이상 사업장, 8만 명 이상의 임직원
2009년 전 세계 매출 55조 5천억 원
포춘코리아 2010 대한민국 500대 기업 선정 6위
포뮬러원의 글로벌 파트너 및 기술 파트너로 장기 계약 체결
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  • 품질경영3공통교재의 1장4절에서는 교육기관인대학교육의품질보증을확보 품질기능전개의 도구인 품질의 집house of quality 6시그마 프로젝트 설명하시오00
  • 사례 중 6시그마와 관련된 프로젝트를 참조할 수 있다. 6시그마 프로젝트 추진단계인 Define(정의), Measure(측정), Analyze(분석), Improve(개선), Control(관리)의 단계 중 Measure(측정) 단계에서 측정시스템 및 공정능력분석을 다루기로 하자Ⅱ. 본 론1. 교재의 1장 4절에서는 교육기관인 대학에서 교육의 품질보증을 확보하기 위해 어떤 일을 해야 하는지 설명하였다. 행정기관인 교육부에서 행정의 품질보증을 확보하기 위해 어떤 일을 해야 하는지 설명하시오(정

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