[인적자원관리] 기업성공에 있어 종업원의 기여도와 종업원보상

있어서는 혁신가들을 육성할 수 있는 지도자를 개발하기 위해 리더십 역량 프로파일 프로젝트(leadership competence profile)를 추진하기도 한다. 같은 책, 438p보상제도에 있어서는 대외적으로 시장조사를 통해 경쟁력 있는 급여수준을 유지하고 내외적으로 기본급 외에도 개인의 성과에 따라 보상받는 나름의 인센티브제도(profit sharing)를 두고 있다. 2.1.3. 불확실성하의 인적자원관리 시스템과 3M의 인적자원관리 시스템(1) 불확실성하의 인적자원관리 시스템

인적자원관리 제도 ● 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 현황․ 채용제도과거 우리나라 기업들은 대부분 정기 공채 중심의 기업중심주의 채용방식을 택해왔다. 유한킴벌리도 예외는 아니었다. 기본적으로 종신고용을 채택하여 종업원들의 업무몰두를 이끌어왔다. 그러나 이는 무사안일주의로 흐르기 쉬워 작업능률이 떨어지는 단점이 제기되었다. 특히 세계적 무한경쟁 체제에서 더 이상 공채를 통한 신규인력의 확보는 기업의 경쟁력 차원에

성공적이라고 평가하기에 무리가 없어 보인다. 특히 모듈화 전략을 추진함에 있어서 체계적인 자원의 재분배, 기술 투자와 획득에 있어서의 적극성 그리고 무엇보다 변화를 두려워하지 않는 임직원의 과감한 결단력은 경영상의 많은 시사점을 주고 있다. 또한 변화하는 환경에서 새로운 성장 동력을 선택하고 획득하는 것이 기업의 성장에 매우 중요하다는 것을 다시 한번 확인할 수 있었다. 그러나 현대모비스가 지금까지 거둔 성공에도 불구하고, 201

기업에 대하여 1) 경영이념, 기업문화, 기업목표, 2) 산학협동연구개발 3) 노사관계에 대하여 현황과 문제점, 개선해야 하는 방향 4) 종업원의 경영참가방법등 (직무충실, 확대, 제안제도)을 크게 다뤄보고,Part 2에서는 인적자원관리이론과 관련된 사항을 채용, 교육, 승진, 보상, 임금, 복리후생, 고용방법 및 형태 등을 다룰것이며,Part 3 에서는 정책과 관련하여 1) 중소기업의 구인.구직의 어려움에 대한 배경, 문제점, 개선방향에 대해 심도있는 토론을 통

자원유한 지식 무한․ Early Innovation․ 과수원 패러다임을 배워라조직문화와 비전, 그리고 그 방향성조직문화와 비전스티븐 코비가 쓴 ｢성공하는 사람들의 7가지 습관｣이라는 책이 있다. 이 책을 통해 저자는 사람들이 성공을 하기 위해 가져야 할 7가지 습관을 제시하면서, 개인에게 있어서의 습관과 행동양식의 중요성을 피력했다. 그렇다면 기업의 흥망을 결정하는 핵심적인 요소는 무엇인가? 그것은 바로 그 기업의 조직문화이다. 문화라는 개