[국제화] 포스코의 현지화전략과 방향

방향① 세계화 전략포스코는 국내 수요의 확장에 만족하지 않고 해외 시장 개척에 나섰는데 바로 기업의 세계화 전략인 것이다. 기업 세계화 전략의 대표적 형태는 무역과 해외 직접 투자이다. 포스코 철강 제품의 수출 향상에 노력할 뿐만 아니라, 보다 나은 생산 여건을 갖추기 위해, 또한 새로운 시장 개척을 위해 해외 투자를 병행하고 있다. 핫코일의 안정적 수요처로 합작회사인 UPI를 미국 서부에 설립 가동 중이며, 베트남과 말레지아 등 세계 여

전략적 인사관리(1) 환경 변화 양상(2) 환경 변화에 따른 전략적 인사관리의 필요성(3) 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화4. 환경변화에 따른 인사정책 혁신에 따른 효과(1) 글로벌 우수 인력 채용 증가(2) 기업 경쟁력 강화5. 결론CASE 2 : TOYOTA의 전략적 인사관리1. Intro2. TOYOTA의 전략적 인사관리3. 마치며CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략1. 기업 개요2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)(1) HRM제도 및 운영방향(2) 인재확보 및 육성

전략3-2.인재개발원을 통해3-2-1. e-Learning의 등장3-2-2. Global 역량교육3-2-2-1.실용적 어학교육3-2-2-2. 글로벌 기초역량 배양3-2-2-3. 글로벌 전문인력 체계적 육성3-3.포스코 국제인사관리전략3-3-1. 조화로운 노사관계를 통한 현지화 전략(베트남)3-3-2. 외국정부와의 긴밀한 협조를 얻을 수 있는 전문가 양성(중국)3-3-3. 포스코 차이나에 근무하고 있는 어느 현지인의 글Ⅲ.결론(p13)※참고자료(p14)Ⅰ.서론기업이 국제화를 통해 활동 범위를 세계로 넓히면

전략지금까지 10여 년 정도 지속된 포스코의 중국 진출은 여러 외신들과 분석기관들에서 우선은 성공적인 것으로 평가받고 있다. 또한 중국 내부에서도 포스코는 포스코에서 근무하는 현지 종업원뿐만 아니라 중국 정부와 국민들로부터도 좋은 평가를 받고 있다. 이러한 성과는 포스코가 중국 진출 초기부터 확립한 ‘상호협력을 통한 공동발전’이라는 기본명제와 최근에 좀 더 본격적으로 추진되고 있는 현지화 전략에 바탕을 두고 있다고 할 수 있

국제마케팅포스코 국제마케팅사례조사 보고서목 차Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론1. 기업소개(POSCO)(1) 포스코란?(2) 기업 연혁 (3) 주요 생산 품목 및 특징 2. 기업 환경분석(1) 외부 환경(2) 내부 환경(3) Resource dependence 3. 해외진출사례 (1) 중국 철강산업(2) 베트남 철강산업 (3) 이란 철강산업 4. 성공요인 분석 (1) 중국 철강산업(2) 베트남 철강산업 (3) 이란 철강산업 5. 국제화 과정의 특징과 과제(1) 국제화 당위성(2) 국제화 과정의 특징 (3) 전략과 과제