노무현 대통령 리더십

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목차
<목 차>


Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 어떻게 대통령이 되었는가
(1) 자질론적 접근
(2) 상황론적 접근
가. 지역주의 약화와 낡은 정치 청산에 대한 열망
나. 노사모와 노풍
2. 대통령 임기기간
(1) 자질론·상황론적 접근
(2) 행태론적 접근
가. 토플러주의
나. 원칙주의
3. 리더십에 대한 유형 분류
(1) 정치 스타일에 따른 유형
(2) 정치 업무 실천 방식에 따른 유형
(3) 성향에 따른 유형

Ⅲ. 결론 및 평가

Ⅳ. 부록
1. 참고문헌
본문내용
① 국내 정치적 조건- 야당의 반발
 국내 정치적 조건인 적대적 야당세력은 노무현의 국정운영에 있어 가장 강력한 방해물로 작용했다. 대통령제에서 재임 중인 대통령은 정책운영 과정에서 대중적 지지가 부족하거나 의회로부터 지속적인 도전에 직면할 경우 자신의 정치적 지위나 국정운영에 있어서 심각한 위기감을 느끼게 되며, 이것은 결국 대통령을 중심으로 한 정부와 입법권을 둘러싼 의회 사이의 대립과 갈등관계를 통해 표출될 수 있다. 이는 국민에 의한 대표성을 위임받은 대통령과 의회라는 이중적 대표성에 의한 갈등관계에서 기인한 것으로 대통령제에 있어서 대통령의 설득과 타협 능력을 중요성을 부각시킨다. 여소야대로 출발한 노무현 정부는 대통령의 당정분리와 국가정보원, 검찰, 경찰, 국세청 등 4대 권력기관의 정치적 자율성 중시 원칙에 따라 정치적 입지가 더욱 좁았다고 할 수 있다. 분권형 국정운영으로 인해 정치적 입지가 좁았던 참여정부는 노무현 대통령의 분열주의 포퓰리즘에 의해 보수 야당세력과의 철저한 적대적 관계에 돌입하게 되었고 국정운영에 있어 위협을 감수해야 했으며 대통령 탄핵이라는 위기에 처하게 되었다. 야당세력은 탄핵이라는 대통령과 여당에 대한 정치적 공세와 더불어 참여정부가 추진한 4대법 개혁에도 브레이크를 걸었으며 끊임없이 대통령의 언행과 정치스타일을 문제 삼으며 민심을 동요시켰다. 승부사적 우월콤플렉스와 탄핵 콤플렉스로 불안한 자존의식과 공격적인 태도를 보였던 노무현 대통령은 야당의 끊임없는 비판에 민감하게 반응했고 대통령 여당과 야당 간의 대립은 끝내 해결되지 못했다. 대통령제에서 특히 정부여당과 야당의 정치이념 노선 혹은 정책적 방향이 서로 상충될 경우 대통령은 여당을 대표하는 정치지도자가 아니라 정부여당과 야당 사이를 매개하는 중재자이자 조정자로서 합리적 효율적 국정운영을 위해 대화와 타협을 이끌어내는 정치적 리더십을 발휘해야 한다. 노무현 대통령의 원칙과 신념 중시라는 정치스타일은 이러한 타협과 설득의 리더십을 발휘하지 못했고 결국 적대적 야당세력을 길러내 자신의 정책운영 효율성을 저해시켰
참고문헌
Ⅳ. 부록

1. 참고 문헌
김호진,『한국의 대통령과 리더십』, 청림출판, 2008
동아시아연구원, 『2002 대선 평가와 노무현 정부의 과제』, 이슈투데이, 2003
송백석,『정치현실주의 시각에서 본 ‘노무현식 정치’』, 민주주의와 인권, 2010
안병진,『노무현 대통령의 리더십 특성-토플러주의와 포퓰리즘의 공간적 모 순』, 관훈클럽회보 제 109호, 2007
이동윤,『대통령의 리더십과 의회정치 : 노무현 대통령의 참여정부 전반기 평가』, 서강대학교 동아연구소, 2005
임혁백,「참여정부의 통치철학과 이념」, 양승함 편,『한국 국가 관리와 대통 령 리더십의 형성과 철학』, 연세대학교 국가관리연구원, 2005
전상숙,『정치적 리더십과 지역대표성』, 담론 201 제 13권 3호, 2010
진영재,「노무현 대통령의 리더십」, 양승함 편,『한국 국가 관리와 대통령 리 더십의 형성과 철학』, 연세대학교 국가관리연구원, 2005
함성득, 『노무현 대통령의 집권 전반기 리더십 평가』, 서울대학교 한국행정 연구소 행정논총 제 43권 2호, 2005
허만회,『노무현 대통령의 정치 리더십에 관한 연구』 2008
동아일보, 2005년 3월 26일 기사
매일경제, 2005년 1월 3일 기사
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