[조직행동론] 포스코(Posco)의 조직 경영사례

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2011.03.04 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 기업선정 동기
Ⅱ. 연구 주제
Ⅲ. 연구 과정

1.포스코
1) 포스코 기업 소개
2) 발전과정
3) 비전
4) 포스코의 핵심가치
5) 포스코의 전략

2. 포스코의 조직구조 분석
1) Formalization(공식화)
2) Specialization(분업화)
3) Hierarchy of authority(권한계층)
4) Centralization(의사결정의 중심화)
5) Professionalism(교육훈련수준)
6) Personnel ratio(인원 구성비)

3. 포스코의 현 실행 제도와 조직행동 이론
1) 동기부여를 위한 직접 보상제도
① 이중적 노무제도와 회사 경영성과에 따른 이익배분을 위한 성과 배분제도
② 인사 평가 결과에 의한 연봉 차등 지급제도 : 연봉제(직무수행능력에 다른 차등보상)
③ 내년 정년연장-임금피크제 도입 확정
④ 우리 사주 제도
⑤ 포상 제도
2) 동기부여를 위한 간접적 보상제도
① 선택형 복리후생제도
② 유학제도
3) 포스코의 직무 수행 평가
4) 포스코의 컬트적인 조직문화
5) 창업자의 리더쉽

4.포스코의 구조적 인사관리 문제점과 대안
1) 정년연장의 문제점
2) 해결방안과 개선점

5. 사례분석을 통한 시사점
6. 결론
7. 참고문헌

본문내용: 5) Professionalism(교육훈련수준)
Professionalism란 종업원들이 공식적인 교육과 훈련을 필요로 하는 정도를 말한다. 종업원들이 근무를 하기 위해서 장기간의 교육훈련이 필요한 경우 Professionalism이 높다고 말할 수 있다. 보통 Professionalism은 종업원의 평균 교육연수로 측정된다.

POSCO는 ‘글로벌 성장 추진’의 중기 경영전략을 실현하기 위해 2006년 교육 방향을 혁신문화 정착 교육 강화, 선진 노사문화 조기 정착, 글로벌 역량 배양 강화로 설정, 글로벌 포스코를 이끌어 갈 혁신적 리더, 지식 근로자, 글로벌 전문 인력을 육성하고 있다.
또한 기업 윤리를 철저히 하는 대표적 기업으로 유명하다. 포스코는 윤리적 이념이 경영을 고취한다는 슬로건 아래 종업원들의 철저한 윤리교육을 중시하고 있다.
< 그림. 10> 2006년 교육운영목표
< 표. 6> 직원 일인당 평균 교육 시간

2002
2003
2004
2005
2006
교육시간(시간)
198
263
322
366
333
교육인원(명)
18013
19233
19230
18013
17296

(1) 교육 및 경력 관리
① 직책보임자 리더쉽 역량 강화 교육
POSCO는 인도제철소 건립 등의 글로벌 사업 확대에 발맞추어 직책보임자 대상의 글로벌 리더십역량 확보를 위한 교육을 지속적으로 실시해 오고 있다. 2005년부터 실시해 온 Executive Academy (토요학습)는 POSCO 임원, 부ㆍ실장 외에도 출자사 임원 및 외주 파트너사 CEO가 함께 참여하는 교육 프로그램이다. 참석자들은 경영 현안, 핵심 이슈를 공유하며, 글로벌 포스코 실현을 위한 경영마인드 및 변화관리 역량을 강화하는 교육을 받는다. 또한 2006년부터 직책보임자 계층별 리더십스쿨 교육을 통해 중간관리자의 역량과 자질을 강화함으로써 조직문화 변화를 주도할 수 있는 조직 관리 능력을 배양하고 있다.
② 그룹 동반 성장을 위한 교육
POSCO는 그룹차원의 동반 성장 기반 구축을 위해 POSCO 및 출자사 신입사원을 대상으로 2006년 12월부터 그룹 입문교육을 실시하고 있다. 그룹 입문교육을 통해 신입사원들은 범 POSCO차원의 핵심가치(포스코웨이)를 공유하고 공동체 의식을 함양하여 범 POSCO인으로서의 기본소양을 갖추며 건전한 가치관을 확립하고 있다. 그룹 입문교육 이후에는 각 사별로 정신 및 문화를 이해하고, 업무수행의 기본 지식과 스킬을 습득할 수 있는 도입교육이 이뤄지고 있다.
③ 혁신 교육
POSCO의 혁신활동은 포스코형 혁신모델(PSSM; POSCO Six Sigma Model)을 정착시켜 조직 구성원들이 글로벌 일하는 방식을 체득하는 데 집중하고 있다. 그 일환으로 실시되고

참고문헌: 7. 참고문헌
[서적]
Daft.『Understanding the Theory and Design of Organization』. Thomson, 2007
포스코건설 지식경영팀.『(신뢰로이뤄낸)지식경영』. 시그마인사이트컴, 2002
포스코건설.『10년의도약, 함께할미래:포스코건설 10년사:(1994~2004)』. 포스코건설, 2004
포스코 PI 프로젝트 추진팀.『디지털 포스코:PI프로젝트 추진기』. 북21. 2001
포스코35년사 편찬위원회.『포스코35년사』. 포스코, 2004

[홈페이지]
포스코 http://www.posco.com
포스피아 http://www.fospia.com
포스코 경영연구소 http://www.posri.re.kr
포스코 기술연구소 http://www.steel-n.com/poslab
포스코 건설 http://www.poscoenc.com
조선일보 http://www.chosun.com
중알일보 http://www.joins.com
동아일보 http://www.donga.com
한국재경신문 http://www.jknews.co.kr

[Presentation 자료]
CFO실.『포스코의 혁신사례』
미기재.『포스코의 6시그마』
POSCO.『포스코의 경영혁신』
포스코.『포스코의 교육계획수립 사례』(주)포스코, 2006

[논문]
강부영.『신자유주의 경제모델과 포항제철 민영화』.서울대학교대학원, 2002
미기재.『포스코의 조직분석』
미기재.『기업분석:포스코』
미기재.『Financial Reports』
미기재.『포스코의 역사추적과 조직구조 개편의 과정』. 2005
박호경.『포스코, 혁신의 최고 사례가 되다』.ciokorea, 2005
박호경.『체계적인 방법론으로 접근해야 한다』.CIO Magazine. 2000
조성일, 김현주.『임파워먼트를 위한 조직구조와 제도』.경영연구센터, 2007
POSCO.『포스코2008년 1분기 기업설명회』.포스코, 2008
POSCO.『포스코2007년 3분기 기업설명회』.포스코, 2007
POSCO.『포스코2007년 2분기 기업설명회』.포스코, 2007
POSCO.『포스코2007년 1분기 기업설명회』.포스코, 2007
POSCO.『FACT BOOK』. 포스코, 2006
POSCO.『지속가능보고서:2003~2006』.포스코, 2006
포항종합제철회사.『국내외에서 본 포항제철의 성공요인』.포항종합제철주식회사, 1992

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내용 구성 목차등 좋습니다
27977***
(2018.04.27 19:55:40)

굳굳 좋아요 5 만점에 4.5정도?
shim2***
(2012.04.05 22:19:08)

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