[구조조정] 두산기업의 구조조정

두산그룹의 구조조정을 살펴보고 성공적으로 진행된 구조조정의 측면과 아직 미진하다고 생각되는 부분이 어디인지 논의해 보시오.- ‘먼저 궁리하고 앞서 진출하고 빨리 철수하자’라는 두산그룹의 재도약을 진두지휘하였던 박용오 회장이 내건 ‘패스트 사이클 경영전략’이다. 이는 두산그룹을 일약 재계의 구조조정의 스타로 만든 엔진이기도 하다. 이와 같은 경영전략을 통해서 과거에 두산이 가지고 있었던 보수적인 기업문화를 ‘가치와 수

목차서론본론기업구조조정 사례-유한킴벌리-태평양-두산결론97년 외환위기 이후 비롯된 우리 경제 상황의 파탄은 기업의 체질을 바꾸기를 강요했고 그러한 흐름에 편성하지 못한 기업들은 부도라는 이름으로 사라져 갔다.하지만 구조조정에 성공한 기업은 다시금 과거에 화려했던 명성으로의 복귀를 위해계속적으로 힘쓰고 있다.SMT(Self Manager Team)는 “조직구조조정을 통해 성공한 기업을 제시하라”는 주제를 가지고 구조조정을 통해 우량

두산기계 등 설립1970년대 생활문화산업 선두주자1980년대 출판, 광고 등 신규사업 진출1993년 1차 구조조정1998년 2차 구조조정2000년 12월 한국중공업 인수2003년 10월 고려개발산업 인수2005년 1월 대우종합기계 인수두산의 연혁2005년 4월 두산 인프라코어㈜2006년 10 월  연합캐피탈 인수2007년 07월    중국 연대유화기계유한공사 인수2008년 02월     노후 장비 매각  : 1대 2008년 03월     평면연삭기 투자 : 2대2008년 04월    싱글 PPM 우수 모기업 대통

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