[mis] IT와 BPR의 관계

IT통합컨설턴트Project대응조직변화관리비즈니스와 정보기술을 종합한 고도의 전문성(Expert) 필요BUSINESS 전략 수립/확인업무개혁/조직개혁의 방향 부여정보System 기술 대응ERP Package대응/System개발대응ERP 도입의 MERIT와 환경적 극복과제개발기간의 단축개발비용 절감유지비용 절감도입 RISK 극소화VENDOR/PARTNER로부터의 지원표준화된 PROCESS로 업무의 통합및 합

관계자들에 대한 관리요령을 설명해주고 있다. 어느 조직이나 조직구성원에 대한 배려나 편익보다는 전사적인 입장에서 변화관리를 수행하게 되기 때문에 이해 관계자들간에 변화로 인한 득실이 교차되는 경우가 일반적이다.참고문헌 및 참고사이트참고문헌신 철 저, “알기쉬운 ERP, 미래와 경영, 19992001년 상반기 IT시장 결산 - ERP, “경영과 컴퓨터”, 2001. 8.2001년 상반기 시장조사 - ERP, “컴퓨터월드”, 2001. 8.이동길, 「ERP 전략과 실천」, 대청, 1

관계를 유지하게 되는 경우 가능. → Non ascent형의 아웃소싱 , 3PL, 같은 업계의 타사로의 위탁→ Core Competence = 핵심적인 경영자원 / 경영기능에 대한 집중화 < LG전자사례>전병열 LG전자 생산지원 그룹장은 모니터사업의 경우 주단위로 판매 - 물동 - 생산계획이 진행 된다고 전한다. 3년 전만해도 월 단위로 진행되는 일이 주 단위로 짧아진 배경에 대해 전 그룹장은 이렇게 설명한다. 모두 SCM(공급망관리) 덕분이죠. 대리점 등을 통해 모니

관계에 있는 모든 기업들을 최적으로 관리하는데 그 목적이 있다.Supply Chain이란 고객-소매상-도매상-제조업-부품/자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다.Supply Chain Management란 『기업 내 또는 기업간의 다양한 사업활동의 프로세스와 부문간․부서간에 존재하는 벽을 넘어서 수주에서부터 고객 납품에 이르기까지 상품 공급의 흐름을 효율적으로 잘 관리하는 것』 즉,『가장 최소의 비용으로 수주로부터 고객에게 납품하는 시간에 제한 받지

IT 기술 61.2.1. 경영 전략과 조직구조 61.2.1.1 MIS(Management Information System) 71.2.1.2 DSS(decision Support System) 91.2.1.4 SIS(Strategy Information System) 112. 사례 조사(1) - 1975년 ~1990년의 포항제철 142.1. 사례 선정 기준 142.2. 포항 제철의 정보 기술 도입 배경 152.2.1. 세계 시장의 구조적 변화 152.2.2. 생산 방식의 특성 152.3. 정보 기술 도입의 과정 162.3.1. 제 1기(1974년-1979년) : 정보 기술의 도입기 162.3.2. 제 2기(1980~1985년) : 정보 기술의 양적 확산기 162.3.3. 제 3기(1986~1990년)