웅진그룹 윤석금 회장 리더십

웅진코웨이의 비전1) 서비스 전문기업으로 체질 변화 추진웅진코웨이가 창립 20주년을 맞아 제조업에서 서비스 전문 기업으로 체질 변화를 꾀한다.서비스 혁신을 통한 고객가치 극대화를 목표로 ① 서비스 인력 전문화 ② 고객 불만 선제적 관리 시스템 도입 ③ 서비스의 상품화 및 상품의 서비스화 등 3대 전략을 핵심 축으로 삼아 서비스 기업으로 탈바꿈한다는 전략이다.웅진코웨이는 서울 올림픽 체조경기장에서 윤석금 웅진그룹 회장, 홍준기

웅진이 나아가야 할 길로 보고 캄보디아 빈곤지역을 대상으로 한국어, 캄보디아어, 영어 등을 가르치기 시작하였다. 이러한 활동들이 거듭될수록 ‘ 사회에 대한 책임을 다하는 것이야 말로 기업과 사회의 미래를 열어 나갈 수 있는 원동력’ 임을 깨닫게 됩니다. 앞으로 웅진은 이윤 추구를 넘어 사회적 사명과 책임을 다하는, 신뢰받고 사랑받는 기업이 될 수 있도록 더욱 노력하겠다.2007년 6월 웅진그룹 회장 윤석금웅진의 경영정신웅진의 경영정

리더십의 요체는 꿈, 믿음, 용기, 실천이고 그 중의 제일은 바로 ‘꿈’이다. 3) 이건희 : 리더는 비전을 먹고 산다 ‘비전 제시형 리더’하면 국내 인물로는 이건희 삼성그룹 회장이 대표적이라 할 수 있다. 올해에는 창조경영이라는 화두를 던져 ‘창조’ 붐을 일으키기도 한 이 회장은 삼성이 글로벌 기업이 되는 것을 가장 큰 비전으로 삼는다. 비전형 스타일은 부하가 ‘따라가고 싶다’고 느끼게 하는 스타일이다. 이건희 회장은 삼성그룹을 14조

회장은 상대적으로 부유한 지주 집안에서 태어났고 윤석금회장은 가난한 농부의 자식으로 태어났지만 그들은 그들만의 뚜렷한 경영이념과 철학으로 성공한 CEO들이다. 이병철회장은 칼같은 성격의 소유자dl며 완벽주의를 강조하였고 윤석금회장은 특히 부하직원들을 사랑하고 또 사랑하라는 ‘또또사랑’ 을 강조하였다.이렇듯 두 CEO는 조금씩 다른 경영철학을 가지고 있었지만 각자 방식으로 크게 성공한 인물이라는 점에서 그들의 리더십을 본받

까지 오른 저자의 모습이 인 CEO상 깊었다 누구나 쉽게 이룰 수 없는 성과이기 때문이다 또 자녀교육에 있어 . .서만큼은 엄격해야 한다고 강조하는 부분에서는 공감이 갔다 부모로서 자식에 .게 본보기가 되어야 한다는 말처럼 항상 모범을 보여야겠다는 다짐을 하게 되 ,었다 이외에도 직원들 간의 소통 방법 리더십 발휘법 등 다양한 내용이 담겨 . ,있어 유익했다 비록 아직 부족하지만 앞으로 살아가면서 꼭 실천해야겠다는 . ,생각이 들었다.