[전략경영] 두산 인프라코어 밥캣인수 사례분석

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2011.03.01 / 2019.12.24
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목차: Part 1. 서 론
Part 2. 본 론
두산의 M&A를 통한 업종전환 전략
두산인프라코어 소개
밥캣 소개
밥캣 인수배경 및 목적
밥캣의 인수과정
자금조달과정
밥캣의 인수경쟁
밥캣의 인수효과
문화적 이질감 극복
밥캣 인수로 인한 문제점
앞으로 나아가야 할 방향
Part 3. 결 론
참고문헌

본문내용: 1998년만 해도 3조4000억 원이던 두산그룹 매출은 18조6000억 원으로 불어났다. 영업이익도 매년 20%씩 성장해 1998년 1700억 원 규모에서 이제는 2조원을 돌파했다. 사업 구성도 크게 바뀌었다. 전체 매출에서 67%에 달했던 소비재 매출비중이 15%로 줄었다. 대신 중공업이나 기계와 같은 인프라스트럭처 지원 사업 부문이 85%로 커졌다. 두산 하면 술`이 주력이었는데 이제는 전체 매출에서 1.5%밖에 안 된다. 두산그룹 색깔이 음식료 기업`에서 `중공업 기업`으로 완전히 탈바꿈한 것이다. 전체 매출에서 내수 비중은 줄고 국외 비중이 크게 늘었다. 1998년 88%였던 내수 비중이 37%로 줄고 대신 국외 비중이 63%로 늘었다. `내수` 기업에서 `글로벌` 기업으로 변신한 것이다. 또한 자잘한 온갖 회사들이 많았는데 이제는 조 단위 이상 회사가 5개나 된다. 전체 매출에서도 90%를 차지할 정도다.
.

밥캣의 모회사인 잉거솔랜드는 공기 및 가스 컴프레서(압축기), 록 드릴, 각종 발동기, 펌프, 콘덴서, 진공 공구, 공기조절 기계, 냉동기, 광산기계, 전동공구, 제지기계, 플라스틱 성형기 등 산업용 기계들을 생산하는 회사

2008년 8월 밥캣의 차입금 상환을 위해 10억 달러를 증자
-> 두산 그룹 계열사 주가 급락, 밥캣의 재무 리스크 가능성이 커짐

원인 : 2007,2008 미국의 서브프라임모기지 사태 -> 주택 경기 급냉 일로에 들어섬, 건설장비업체인 밥캣 또한 그 여파로 실적 악화를 피해갈 수 없는 상황에 놓이게 됨

-> 이로 인해 두산의 신뢰도가 크게 떨어지게 됨

원인 : 시장과의 소통 부족
교훈 : 먼저 맞는 매가 덜 아프다.

참고문헌: - 경영전략 사례집, 장세진, 박영사, 2008
- 기업경영 WAY 2009: 경영전략 부문, 고려대 기업경영연구원, 에프케이아이미디어, 2009
- 동아일보 www.donga.com
- 두산 www.doosaninfracore.co.kr
- 두산인프라코어 www.doosan.com
- 머니투데이 http://www.mt.co.kr/
- 매일경제 http://www.mk.co.kr/
- 블루오션 M&A전략, 박상호, 도서출판 두남, 2005
- 실전 M&A 특강, 한국 M&A협회, 새로운 제안, 2008
- 이데일리 www.edaily.co.kr
- 주요기업의 위기 극복 성공사례, 성균관대학교 경영연구소 저, 에프케이아이미디어, 2010
- 한국건설기계산업협회 www.kocema.org
- 한겨레 www.hani.co.kr
- 한국경제TV http://www.wowtv.co.kr/
- 한국경제의 도전, 김광수 경제연구소, 휴먼&북스, 2008
- 한국기업을 살리는 9인의 경영학, 이채윤, 머니플러스, 2008
- M&A전략과 실전사례, 윤종훈 외, 매일경제신문사, 2007
- TOP을 위한 전략 경영 2.7, 김언수, 박영사, 2007

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