[경영학] SM vs YG엔터테인먼트 경영 비교

엔터테인먼트 예술 사업에는 어떻게 이슈 리더십이 발휘 되어지고 어떻게 적용되어져 왔는지를 살펴보는 것이 중요할 것이다. 엔터테인먼트 예술 사업 분야에는 그 분야가 광범위한 것에 비례해서 이 분야에 종사하는 많은 사람들이 있다, 그 중 우리에게 익숙한 두 리더(양현석, 이수만)의 리더십에 대해 비교 분석 하고자 한다.(2) ABOUT 양현석 and 이수만 1) 양현석 - YG EntertainmentYG Entertainment의 사장이라는 이름과 전직 가수라는 이름을 동시에 가지

SM의 성공사례 - 젂략적인 기획과정 문화콘텐츠 젂략 도출• 해외 젂문가와 기획단계부터 협력- 읷본 현지 기획사와 SM의 제휴를 통해 읷본 작곡가의 곡으로 홗동- 음악, 무대 의상 등 모듞 것을 읷본 대중의 기호에 맞춤• 초기부터 철저핚 현지화 컨셉으로 설정• 해외 젂문가와의 협력관계 모색- 한국 내, 해당시장 젂문가 및 짂출 국가에서 홗동중읶 해당 사업 젂문가와콘텐츠 기획단계에서부터 협력• 기획단계에서부터 철저히 해당시장에

SM/JYP등 경쟁사 들의 성장 경쟁 아이돌 그룹 증가패밀리즘대형기획사확고한 브랜드 이미지 구축아티스트 육성 능력음반 프로듀싱 능력기획사의 철저한 마케팅 STP전략-음반시장의 세분화는 보통 세대별, 장르별로 가능-10대와 20대, 30대로 세대별로 음반 시장 세분화 -트롯트, 댄스, R&B, 힙합,발라드 등의 장르로 세분화Segmentation-YG는 세대를 세분화하기 보다는 장르를 추구 -힙합과 R&B를 좋아하는 사람이라면 YG의 수요자 -힙합장르가 대중화 되

SM엔터테인먼트를 잘 이끌었고, 이는 SM엔터테인먼트 그리고 개인적으로는 이수만 자신이 성공하게 된 큰 요인이다. 2. (1) SM의 부진현상과 원인SM에 소속해 있던 가수그룹들이 잇달아 해체하고 소속사를 옮기고 있다. 보아는 일본시장에서 승승장구를 하고 있으나 SM소속사의 다른 가수들은 부진을 면치 못하고 있다. 강타와 보아, fly to the sky등을 제외하고는 특별한 두각을 보이지 못하고 있다. 이에 반면에 박진영과 양현석이 각각 이끄는 JYP와 YG는 음

기업과 경영의 이해 팀 과제최종 보고서SM엔터테인먼트의 성공 전략( 음원 판매와 글로벌화를 중심으로 ) 목차1. 국내 엔터테인먼트 사업 소개1)엔터테인먼트 사업이란?2)SM엔터테인먼트의 소개 3)SM엔터테인먼트 SWOT 분석2. SM 엔터테인먼트의 성공 전략1)음반, 음원 시장 공략2)글로벌화3)관리, 마케팅, 관리 차원의 전략3. SM 엔터테인먼트의 문제점4. 해결방안1. 국내 엔터테인먼트 사업 소개1) 엔터테인먼트 사업이란?-엔터테인먼트 산업이란