[국제경영] 야후의 글로벌 경영전략

국제화 전략3M의 글로벌 경영은 현지화 경영과 동의어다. 세계적인 관점에서 생각하고 현지사정에 맞고 행동하는 것(Think global, act local)이란 캐치프레이즈 하에 3M의 각 사업부는 세계적인 관점에서 제품의 품질 및 생산, 고객관리, 인력개발 등의 주요문제에 대한 정책을 세운다. 그러나 그것의 시행은 각 지역에서 현지사정에 맞게 융통성 있게 하고 있다. 현지화 경영은 각국의 자회사에 파견되는 본사 직원의 수를 최소화하는데 그 특징이 있다.

경영다각화나 사업진출 등 외적성장전략을 모색하게 되고 경영진은 현재의 사업분야보다 수익성이 있는 사업으로 진출하여 지속적인 성장을 도모하게 된다. ② 경영효율의 극대화 전략적으로 비효율적인 사업부문은 매각하고 기존기업이 보유한 우수한 전문경영인이나 직원, 그리고 유망한 업종을 합병.인수하여 경영전략과 재무전략을 구사하면 장기적인 관점에서 기업이익의 극대화가 달성이 가능하다. ③ 국제화의 추구 시장, 제품 및 기술의

글로벌 전략의 중앙집권적 경영체제로 운영된다. 미국 애틀란타 본사를 중심으로 각 대륙을 그룹으로 나누고 각 그룹안에 디비젼(Division), 그리고 그 밑에 각 나라에 상응하는 리젼(Region)을 두고 있다. 현재 한국은 중동 및 태평양 그룹의 중국 디비젼에 소속되어 있는 한국 리젼이다. 본사에는 각 기능별로 결재권자와 전문가가 포진해 있고 전세계의 자회사들은 그들의 통제와 자문을 받게 된다. 본사는 마케팅부서, 기술부서, 경리부서 등 거의 모

전략 1. 마케팅전략 1) 제품 마케팅 전략 - “4P 전략”2) 글로벌 마케팅 전략3) 지역 마케팅 전략4) 광고 마케팅 전략2. 현지국 전략 1) 연도별 대략의 진입과정과 진입전략2) 유통구조의 선점 - “벤더”3) 철저한 현지인 분석을 통한 제품관리4) 품질 경쟁력의 확보5) 일본 시장의 특이성본론 Ⅳ. 종가집 김치의 대일 수출방식 분석본론Ⅴ. 일본시장 진출 성과 - 일본시장 진출 성과와 성공요인 - 사례 분석을 통한 종가집 김치의 미래종가집

전략현지 합작 법인을 통한 적극적인 마케팅으로 타국 게임에 매우 배타적인 일본인 사이에서 성공을 할 수 있었다. 합작법인을 설립해 현지인의 성향을 고려해 마케팅을 해야 성공을 거둘 수 있는 것이다.온라인 게임분야에서 한국과 일본이 협력한다면 게임산업에 있어서 한국이 세계 `빅3`의 반열에 오르는 것은 그리 어렵지 않을 듯 하다. 일본은 게임에 있어서는 세계최고의 기술과 유통, 마케팅 등의 글로벌 네트워크를 보유하고 있다. 따