[경영학] 일본 SPA 브랜드 유니클로의 한국진출 전략

국제경영학 한국에 진출한 일본의 UNIQLO- 목 차 -1. 브랜드 소개2. 진출 동기3. 진출 연혁4. 사업내역- 사업규모- 생산 품목- 비즈니스 모델- 생산품 판매 지역- 법인의 자리매김 및 경영권 위임- 마케팅 전략- 경쟁사 분석5. 사업평가- 영업실적과 전반적인 사업평가- 한국에서의 성공요인→제품경쟁력- 노무관리- 현지 경영의 애로 요인6. 향후 개선방안 및 조사자의 평가의견7. 출처1. 브랜드 소개「유니클로」는 ‘유니크, 클로징 웨어 하우

브랜드업계에서는 불황기를 극복하기 위해 공격적인 사업계획들을 수립하여 기존의 소비자 유지와 새로운 소비자를 확대 위한 전략을 펼치고 있다. 우리나라 스포츠 브랜드 시장은 외국기업(나이키, 아디다스)에 밀려 국내 기업의 스포츠 브랜드는 낮은 점유율을 보이고 있다. 하지만 스포츠 브랜드라는 것이 다양한 아이템(신발, 의류, 용품 등)을 갖추고 있게 때문에 매출의 편차가 크지 않아 불황 속에서도 발전 가능성이 있는 분야임을 생각해 보면

일본의 기술력과 중국의 생산력에 미국의 시장이 더해져 경영시스템의 조화로 시너지 효과를 얻는다.- Threat중국이 경제가 성장함에 따라 인건비 상승과 엔화 대비 위안의 환율이 평가 절상되었기 때문에 상품의 마진이 감소되어 가격통제에 위협이 가해지게 되었다.타 SPA브랜드(망고, ZARA 등)의 한국 진출로 인해 Uniqro의 현재 우리나라의 위치를 지속하기 어려워 졌고, 한국의 소비자들은 타국에 비해 트랜드에 민감하기 때문에 빠른 유행의 변화에

일본), MANGO(스페인) 등의 글로벌 의류패션 기업을 들 수 있다. 이 보고서에서는 위의 경쟁기업들의 특징과 핵심전략을 살펴보고자 한다.3.2 경쟁기업별 특징(1) GAPGAP(이하 갭)은 미국에서 1986년에 만들어진 최초의 SPA브랜드로 전 세계의 캐쥬얼 의류 브랜드로서의 확고한 입지를 다져놓았다. 1969년 도널드(Donald)와 도리스 피셔(Doris Fisher)가 샌프란시스코에서 1개의 매장으로 시작하였다. 주요 사업은 성인남녀 의류, 캐주얼 의류, 남녀어린이 의류, 유아

전략의 추구에 있어서 경쟁자는 없었던 것이다. 퓨마는 1등은 아니지만 기존 기업들과 차별화 되고 기존 문화에 대한 저항의 성격을 가지는 Minority Leader 문화를 창출하여 청소년 및 문화를 선도하는 젊은 층에 커다란 어필을 하였다.3) 기업수준 전략 (글로벌 전략)푸마는 세계 80여 개국에 진출해있는 글로벌 브랜드로서 각국의 현지 파트너를 가지면서 33개국의 생산기지로부터 아웃소싱을 하였다.ㄱ. 디자인푸마의 디자이너들은 독일, 영국, 일본, 미