[국제경영] AMOREPACIFIC 아모레퍼시픽 해외진출 국제화전략, 위험요소인식 및 전략

글로벌 기업‘아모레 퍼시픽’- 목차 -1. 서론2. 본론(1) 아모레퍼시픽 기업소개a. 기업 visionb. 기업 연혁과 재무상태c. 현재 시장 분포도(2) SOWT분석을 통한 해외시장 진출의 배경(3) 아모레퍼시픽의 선택, Global 전략a. 기업구조개편b. 세계시민기업으로의 발돋음, 본격적 나눔경영 실시c. 지역적 특성을 고려한 Globalization의 사례• 프랑스 – 아웃소싱 통한 현지화 • 중국 – 단일상품으로 고급화 전략• 미국 – 소비자 맞춤경영3. 결론1. 서론

해외시장 진출전략(1) 현지화 전략 - 중국과 프랑스에 해외 연구소 및 현지생산 공장을 설립. - 적극적인 글로벌 경영추진 - 현지법인 자율성 최대 보장 made in korea의 불리한 원산지를 바꾸기 위해 현지에 법인을 설립하여, 재무부문, 주요 인사 채용, 신제품 개발 방향 설정 등에만 관여하고 브랜드명이나 디자인, 광고 등은 아웃소싱하고 라이센스 계약을 체결하는 등의 노력으로 제품 및 경영의 현지화를 이루었다. 유능한 현지 경영인을 발굴 및 영

진출한 아모레 퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략하고 있다.(1) 상호변경① 1993년 3월 사업목적의 방향에 따라 기업 이미지 개선 차원에서 회사 상호를 태평양화학(주)에서 (주)태평양으로 변경하게 된다. 이를 계기로 화학 관련 제품을 단순 생산하는 기업으로서의 이미지를 벗고 생활문화기업으로서의 한걸음을 내딛게 된다. ② 태평양은 2002년 2월 글로벌 브랜드인‘아모레퍼시픽(AMOREPACIFIC)’을 출시하고 국제화 전략 강화에 나설

경영조직 및 경영능력3-3-1 경영조직3-3-2 경영능력3-4. 유통채널에서의 확고한 경쟁우위방문판매방문판매백화점스페셜러티 스토어전략적이슈4-1 아모레퍼시픽의 성공요인 분석4-1-1 효과적인 브랜드 관리 및 지속적인 기술개발4-1-2 유통채널에서의 경쟁우위4-1-3 소비자 이해도 및 고객 만족도의 효과적 관리4-2 경쟁자들의 추격4-2-1 LG생활건강4-2-2 해외 고급 브랜드4-3 해외사업 진출의 필요성전략 대안5-1 기존 전략의 Feedback과 자원의 집중5-2

진출한 아모레 퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략하고 있다.(2)상호변경① 1993년 3월 사업목적의 방향에 따라 기업 이미지 개선 차원에서 회사 상호를 태평양화학(주)에서 (주)태평양으로 변경하게 된다. 이를 계기로 화학 관련 제품을 단순 생산하는 기업으로서의 이미지를 벗고 생활문화기업으로서의 한걸음을 내딛게 된다. ② 태평양은 2002년 2월 글로벌 브랜드인‘아모레퍼시픽(AMOREPACIFIC)’을 출시하고 국제화아모레퍼시픽의 의