[생산운영관리] 유니클로의 시스템과 품질 관리

생산, 유통, 판매에 이르는 전 과정을 본사에서 혁신적 시스템을 통해 철저히 관리, 이를 합리적 가격에 소비자에게 제공하는 것SPA회사가 기획,생산,유통 등 모두 담당자체 매장에서 자체 브랜드 제품 판매중간 유통 과정 생략빠른 상품 회전율SPA 기업의 선두주자, 유니클로SPA백화점급 품질에 시장가격중국 60여곳에 생산공장에서 원가를 낮추는 것은 물론 공장마다 일본에서 생산관리 전문가를 파견해 품질을 철저히 관리한다정확한 수요예측(

생산구조 속에서도 좋은 품질을 유지하고 있다. 뿐만 아니라 고객들의 선호제품을 중심으로 재고 수량을 파악하여 원활한 공급을 하고 있으며 한 단계 더 나아가 선호할 만한 디자인의 개발까지 진행하고 있다.1.2. 롯데와의 합작투자유니클로는 롯데와의 합작투자 형식으로 한국 진출을 진행하고 있다. 유니클로는 점포운영과 마케팅 전개 방식을 제공하고, 롯데는 회사관리와 새로운 점포 출점에 대한 부분을 책임지고 있다. 유니클로와 롯데와의 지

생산은 희소성의 가치 창출과 더불어 디자인이 실패했을 시 위기관리의 방법으로 활용될 수 있습니다.4.제품믹스 및 마케팅 전략: 다품종 소량생산의 자라는 그 만큼 제공되는 제품믹스의 구색이 다양하다는 것을 말합니다. 그리고 자라의 가격은 본 고장인 유럽에 비해 국내에서 높은 편입니다. 운송비를 감안하더라도 비싼 편입니다. 가격이 저렴하면 디자인과 품질이 우수한 이미지에 장애물이 될 수 있다는 판단이 적용되었다고 하는데요. 하지만

품질, 가격정책을 일관성 있게 가져가는 것이 필요하다. 현재 해외 소싱 요충지로 중국 및 동남아시아가 가격적 메리트의 이유로 선호되고 있는 상황이지만 단순히 비용이 저렴하다는 점만 고려해서 거래할 국가를 선정하기 보다는 국가별 강점을 가진 아이템을 선정해 따로따로 분산하여 생산하는 것이 가장 바람직한 아웃소싱 방법이다. 중국으로 편중되어 있는 것을 다양한 경로로 분산시켜 글로벌 시스템을 마련하는 것도 리스크를 낮추기 위해 필

품질의 1.압도적인 상품력과 2.저렴한 가격, 재고관리와 발주시스템의 역할로 인한 3.뛰어난 제품의 공급력으로 제품의 소비자층을 넓히며 2,600만장의 신화를 만들어 냅니다.즉 기존의 캐주얼 의류 시장의 10대에서 30대의 젊은 소비계층과 유행을 타는 아이템을 중심으로 고정된 소비 및 생산형태를 유니클로는 이미 포화 상태인 시장에 진입하려 하지 않고 계층에 관계없는 보다 광범위한 범위의 확대된 시장을 선점하였습니다.3. 점포주도의 운영방식