[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론

리더십(new genre of leadership theories)이라 불리는 새로운 형태의 리더십 이론들이 발표되기 시작하면서 리더십에 대한 새로운 접근이 시도되었다. 이러한 리더십이 등장하게 된 원인은 조직 내ㆍ외적 환경의 변화와 전통적 리더십의 한계 때문이다.이러한 새로운 형태의 리더십 이론들은 평균적 리더십 관점(average leadership)의 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 전략적 리더십, 비전적 리더십, 문화적 리더십과 교환관계적 관점의 리더-부하 교환관계 이론(

이론(1950~1960년대)- 리더쉽의 가장 중요한 측면은 리더가 여러 상황에 처해서 실제 하는 행동. 따라서 성공적 리더와 비성공적 리더는 리더십스타일에 의해 구별한다. • 상황이론(1970년대 후반)- 리더의 유효성은 그의 스타일뿐만 아니라 리더쉽 환경을 이루는 상황에 의해서도 결정된다. 상황에는 리더나 하급자들의 특성, 과업성격, 집단구조, 강화유형 포함한다. • 카리스마이론(1980년대)- 카리스마적 리더는 추종자에게 개인화, 사회화된 동일성 개

카리스마 리더십- 목 차 -A. 서론B. 일반적 카리스마 리더십 Ⅰ. 카리스마와 리더십의 개념 1. 카리스마의 정의 2. 막스 웨버와 카리스마의 개념의 발전 Ⅱ. 카리스마적 리더십의 구성요소와 특징 1. 카리스마적 지도자 특징 2. 카리스마적 지도자를 따르는 추종자들의 특징 3. 카리스마적 리더십에 있어 상황의 위치 Ⅲ. 카리스마적 리더십의 이론 1. 카리스마 리더십 이론들 2. 평가 Ⅳ. 카리스마적 리더십과 조직 1. 일상화의 조장과 시기 2. 카

-목 차-1. 조직행위이론 & BSC 경영2. 조직행위이론 & ERG 경영3. 조직행위이론 & MBO 경영4. 조직행위이론 & 스트레스5. 조직행위이론 & 멘토링 6. 조직행위이론 & 리더쉽 조직행위이론 & BSC 경영I.서론1.1. 균형성과표(Balance ScoreCard: BSC)의 정의와 의의Balanced Scorecard is a carefully selected balanced set of measures derived from the vision and strategies that represent a tool for leaders to use in communicating strategies to the organization and motivating change.(By David P. Norton & Robert S. Kaplan)BSC는 199

리더쉽에서 생기는 문제는 결의의 부족과 자기를 파악하지 못하는 것과 관련이 있으며 말단에서 최고의 지위에 이르기까지 모든 구성원과 상관이 있다. 가장 자주 언급되는 리더쉽의 오류 6가지를 알아보자. 1) 리더는 타고나는 것이다. 2) 리더쉽은 소수의 선택된 사람들만이 누리는 재능이다. 3) 뛰어난 리더는 언제나 사람을 끌어당기는 힘과 역동적인 카리스마적인 특성을 갖고 있어야 한다. 4) 한번 리더는 영원한 리더이다. 5) 리더는 좋은 쪽으로