[조직과인간] 사우스웨스트항공 허브 켈러허의 리더십과 조직문화

목 차I. 서 론II. 본 론1. 허브 켈러허(Herb Kelleher)의 업적1) 약력2) 사우스웨스트 항공사 설립 과정3) 사우스웨스트 항공사와 허브 켈러허의 성과4) 성공요인 분석2. 문화적 리더십1) 문화적 리더십 2) 문화적 지도력 등장 배경3) 문화적 지도자4) 조직 문화5) 사우스웨스트 항공에서 허브 켈러허가 조직문화를 중요시한 것.6) 조직문화에 합당한 인물 찾기7) 허브 켈러허가 말하는 리더십8) 기업문화를 중요시 여기는 이유3. 허브 켈러허와 문화적 지

조직변화3)변화의 관리14장. 조직변화 조직혁신과 개발10*1) 변화의 사전준비 – 조직변화 과정 모델2. 조직변화의 실제변화 필요성 감지,현상진단조직변화 계획조직변화 실천(또다른)조직변화 계획변화 필요성 감지,현상진단조직변화 유지(계속)p.454 조직행동연구,백기복, 창민사(2002)14장. 조직변화 조직혁신과 개발11*1) 변화의 사전준비 – 조직변화 시스템 모델2. 조직변화의 실제조직문화구성원과업전략기술조직설계14장. 조

조직문화이다. 지금까지 이어오던 조직문화를 급격하게 바꾸려고 하는 CEO의 전략 때문에 직원들의 애사심과 신뢰도가 하락했다. 그렇기 때문에 사우스웨스트 항공사의 CEO의 경영마인드에 있어서 사회공헌적인 부분에 집중함과 동시에 내부 고객인 직원들의 이해와 참여를 얻고 그들의 만족도를 유지하는 전략 또한 필요하다. Content1. 회사 개요1) 연혁2) SWA의 목표3) 조직도2. 최고경영자의 리더십1) 허브켈러허2) 게리켈리3) 두 CEO의 리더십의 차이

리더십의 하나로서 중요한 측면으로 확인되어 왔다. 오늘날 유머경영의 원조라고 알려져 있고 유머경영을 가장 잘 실천하고 있는 기업으로 알려지고 있는 사우스웨스트 항공사(Southwest Airline)의 경영모토는 바로 ‘유머’이다. 90년대 초반 이 회사의 허브 켈러허(Herb Kelleher) 회장은 유머도 함께 팔겠다는 공언과 함께 그 성과로 9.11 테러사태가 벌어진 해에도 흑자를 기록하는 등 46년간 연속흑자 및 전 세계 항공사 중 가장 높은 수익률을 자랑하며, 포춘

리더십튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더FEATURE브랜드 리더십(Brand Leadership): 1931년 P&G에서 제시된 브랜드 경영모델, 강렬한 브랜드 창출 목표MEANING중간에서 경쟁력을 찾지 않는다블록버스터에 도전한다 경쟁 환경 변화에 민감하다 Organization BehaviorOrganization BehabiorYellowGreenBlueDeep BluePurpleRedOrange브랜드 리더를 위한 4가지 실천과제첫째, 브랜드 아이덴티티를 정하라. 둘째, 창의적인 조직 문화를 중시하라. 셋째, 유머를 갖추어라.넷째,