[인적자원관리] 임금관리 사례 조사-대우건설, 신한금융, 삼양사, 한국농어촌공사, 삼성테스코, LH
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- 목차
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목 차
1. 대우건설의 우리사주제 도입사례
2. 신한금융지주의 우리사주제 도입사례
3. 하나은행의 직무성과급제 도입사례
4. 삼양사의 직무성과급제 도입사례
5. 한국농어촌공사의 임금피크제 도입사례
6. 퇴직연금제와 우리나라 연금제도
7. 삼성테스코의 인센티브제도 운영사례
8. LH(한국주택공사)의 성과급 지급 논란사례
- 본문내용
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보상관리
● 경영자 보상
▷기본급
경영자가 보유한 능력 및 시장에서의 가치에 대한 보상으로서, 경영자의 기본생활 수준 유지를 위한 급여항목으로 삼양사 부 및 계열사를 성격에 따라 3개의 그룹(Tier)으로 나누고, 각 그룹별로 경영자 기본급을 차별화된다. 주요 Grouping 기준은 매출 규모, 삼양의 전체적인 전략 및 각 산업의 성격 등 세 가지로 구성된다. 특히 같은 Grade의 경영자라 하더라도 속해있는 그룹(Tier)에 따라 기본급을 차별화된다. 기본급 조정비율은 직무, 역량, 업적에 따라 조정되며 세부적으로는 현재 수행하고 있는 직무 가치 평가 40%, 경영자로서 갖추어야할 Competency 평가 40%, Performance 평가 20%로 이뤄진다.
▷ 단기 인센티브
회사의 1년단위의 성과에 따라 차등 지급되는 보상
▷ 장기 인센티브
회사의 장기(3년간)성과에 따라 차등 지급되는 보상
※ 삼양의 인센티브 제도는 장기적인사업전략 수행에 성과를 낸 것, 당면과제/사업전략의 수행에 성과를 낸 것에따라 장기/단기 인센티브로 구분을 한다.
- 참고문헌
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참고문헌 및 자료출처
저서
인사/임금사례 총람 2009년판 - 한국경영자총협회
인사/임금사례 총람 2010년판 - 한국경영자총협회
인터넷자료
한국주택토지공사 - http://www.lh.or.kr/lh_main.asp
개인 블로그
http://cafe.naver.com/enicenter.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=790
http://walks.tistory.com/1170
http://gijablog.hankyung.com/157
보도자료
빚더미 LH(토지주택공사) "하루 이자만 100억… 모든 사업(전국 400여개) 재검토"
- 조선일보(2010.07.27 유하룡, 이석우 기자)
직무중심형 임금체계의 설계 및 운영기법 - 한국경영자총협회 경영계 소속 이정성
빚더미 LH 공사, 1,000억 원대 성과급 잔치 물의
- YTN(2010-08-21 오인석 기자)
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