[리더십론] 벤처리더십의 성공과 실패- NHN VS 메디슨

론이다. 지난 96년 11월 인켈과 합병으로 해태는 전자업계의 새 기대주로 시장의 관심을 집중시켰다. 특히 LG전자등 대형 전자업체들을 따돌리고 인켈 인수에 성공함으로써 해태는 전자업계의 판도를 바꿀 수 있다는 야심을 내비치기도 했다. 실제로 해태는 인켈 인수를 통해 식품이라는 그룹 이미지를 벗고 멀티미디어 전자그룹을 지향한다는 전략을 마련하고 있었다. 그러나 97년 2월부터 인켈 인수의 후유증이 나타나기 시작하면서 부도에 이르

성공하였듯, KT 또한 세부적인 포지셔닝을 집중할 필요가 있을 것 같다. 스마트 폰이 대세인 요즘 주 고객은 대학생과 회사원이라고 할 수 있는데 이들을 공략하는 새로운 전략이 필요한 것으로 사려된다. 새내기나 신입사원들에게 추가적인 혜택을 제공한다거나 그들만을 위한 어플을 무료 제공함으로써 고객을 확복한다.참고문헌www.kt.comhttp://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=001&oid=098&aid=0002021187 연합뉴스 LGERI 리포트http://news.naver.com/main/read.

벤처업계의 대부에서 실패한 경영자로 전락”메디슨은 김대중 정부시절 벤처 성공 신화의 상징으로 통했고 무한한 성장 가능성을 가지고 있었다. 그러나 이민화 회장이 다각화라는 말로 정당화 했던 무리한 벤처 주식투자와 M&A 로 기업을 부도 위기에 쳐하게 했다. 게다가 이민화 회장은 직선적이고 타협을 모르는 성격 때문에 회사의 위기관리에는 부적합했고, 시장에서는 위기를 지속적으로 암시했지만 받아들이지 않았다. 1 김수영씨란?

리더십과 용병술또한 이 책에서 저자는 성공과 승리의 경험이 없는 조직은 매번 실패를 반복할 수밖에 없다. 이겨본 자가 이긴다 . 첫 성공의 여세를 이어 나가는 법 , 전면전의 시기와 결단 , 최1선 방어의 원칙 , 누구보다 스스로를 믿어라 ,등 이순신 장군에게 얻은 경영 마인드와 삶의 지혜를 소개하고 있어 험난한 경제 전쟁의 시대를 살아가는 오늘의 비지니스맨들에게 절실한 리더십의 비밀과 경영 비법을 전해준다.23전 23승 전략 원칙

리더십과 용병술또한 이 책에서 저자는 성공과 승리의 경험이 없는 조직은 매번 실패를 반복할 수밖에 없다. 이겨본 자가 이긴다 . 첫 성공의 여세를 이어 나가는 법 , 전면전의 시기와 결단 , 최1선 방어의 원칙 , 누구보다 스스로를 믿어라 ,등 이순신 장군에게 얻은 경영 마인드와 삶의 지혜를 소개하고 있어 험난한 경제 전쟁의 시대를 살아가는 오늘의 비지니스맨들에게 절실한 리더십의 비밀과 경영 비법을 전해준다.23전 23승 전략 원칙