[제품프로세스] 3M 혁신

제품들은 혁신적 사고와 풍부한 상상력 관련인과의 대화, 그리고 고객을 위한 종합적 가치의 제시를 바탕으로 하고 있습니다. 또한 제품개발의 프로세스를 재고 하고 혁신적인 디자인과 연계시켜 경비, 품질, 서비스, 속도와 관련된 기업 경영의 수행성을 기준을 상향화 시키고 있습니다. 특히 앞으로의 디자인의 가치는 기업자원의 전략적 프로세스와 활동에 비중을 두고서 고객을 위한 종합적 가치에 초점을 맞추는 것일 것입니다.서 론선정동기 및

제품에 집중하도록 정리하였다. 당시 6만 6,000여 가지에 달하는 제품을 자랑하던 3M으로서는 놀라운 발상의 전환이 아닐 수 없었다. 또한 3M은 제품의 원형 개발에서 출시에 이르는 과정을 단축시키기 위해 마케팅 플랜을 완성하기 전에 기계를 완벽하게 구동시키는 전통적인 사업 프로세스를 없애 버리기까지 했다.3M은 90년대 초반의 불황을 극복하기 위해서 수많은 경영 혁신 활동을 펼쳤다. 특히, 그 중에서 영업 인력의 권한을 강화한 부문이 주목할

.참고문헌김정홍.(2005).『기술혁신의 경제학』.제 3판. 시그마프레스.김두희.(2013). 기업역량이 기술혁신 및 경영성과에 미치는 영향:기술이전 유형을 중심으로. 박사학위논문. 부산대학교.손현철.(2013). 기술혁신 성공요인, 혁신역량과 기업성과의 관계:정부지원제도의 조절효과를 중심으로. 박사학위논문. 충북대학교.이동석.(2010). 우리나라 중소기업의 기술혁신능력과 기술사업화 능력이 경영성과에 미치는 영향 연구. 박사학위논문. 숭실대학교.

혁신을 위한 협력적인 조직문화 구축과 고객지향적인 조직개혁 방안에 대한 실천 과제들을 살펴보고, 3M과의 비교를 통해 이전부터 현재까지 학습조직에 대한 변화를 탐구하고 조직의 현실과 특성에 맞게 비즈니스 프로세스를 효율적으로 운영할 수 있도록 조직의 성과와 연결하여 알아본다.본론2.1. 이론적 배경2.1.1. 학습조직의 정의1990년대에 들어와 학습조직에 관한 이론과 실제는 정보 및 지식사회에 있어 조직 관리의 중요한 패러다임으로 부각

제품들을 소개하였다.- 1960년대 의료 및 치과 제품들 소개그림 5 마이크로 필름그림 6 OHP필름1960년대 3M은 드라이-실버 마이크로 필름, 사진용 제품, 카본리스 종이, OHP 시스템과 함께 의료 및 치과 제품들을 소개하였다.- 1970 ~1980년대의약품과 방사선 의학품, 에너지 관련 제품, 사무용품 등 다양한 3M 제품들이 전 세계로 뻗어나갔다.- 1990년대 지속적인 제품 개발로 매출액 150억 달러 달성그림 5 휘도강화필름(BEF)제품 설명3M은 혁신적인 제품을 지속