국제화시대의 인적자원관리

인적자원관리는 국내인적자원관리보다 더 큰 위험을 수반-국가별 노동법규의 다양성으로 인해 노사분규에 휘말릴 가능성이 커짐-현지파견인력 및 그 가족들의 안전에 신경 써야 함국제인적자원관리의 영역-국제인적자원관리는 다국가, 다인종, 다경영, 다문화 등 다(multi) 개념을 고려해야 함-접근방법, 관리대상, 관리활동, 문화국제인적자원관리의 접근 방법-본국 중심: 조직이 새로운 사업을 해외에서 시작하거나 주로 국제화 초기에 있을 때,

인적자원관리의 전개1. 채용관리(1) 채용관리의 의의 - 24(2)채용관리의 주요과제25 2. 전문성을 살리는 경력관리(1) 경제위기를 따른 한국기업 시스템의 변화 - 26(2) 개인의 성장과 조직의 발전 - 273. 지식경영을 위한 인적자원관리(1) 새로운 인재상의 정립 27(2) 창조적 지식인의 모습 284. 국제화시대의 인적자원관리(1) 국제인적자원관리의 기업성

인적자원의 관리 - 81) 본사 파견인 관리 - 82) 해외 현지인 관리 114. 외국인 노동자 관리 121) 한국기업의 외국인 채용배경 122) 외국인 채용의 현황과 문제점 133) 외국인 노동자 지원책과 유지방안 - 135. 결론 166. 사례 - 한국무역협회(KITA) 177. 생각해 본 문제 19국제화 시대의

아모레퍼시픽의 인적자원관리목 차제 1장 서론제 1절 국제화시대의 인적자원관리제 2절 기업선정동기제 3절 아모레퍼시픽 개요1. 아모레퍼시픽의 사업2. 아모레퍼시픽의 경영계획3. 아모레퍼시픽의 연혁제 2장 아모레퍼시픽의 인적자원관리제 1절 인적자원의 모집과 선발제 2절 인적자원의 훈련 및 개발제 3절 인적자원의 평가, 보상, 복리후생제 3장 아모레퍼시픽 인적자원 관리의 문제점과 해결방안제 1절 문제점과 해결방안제 2절 향후 인

국제 인적자원관리(IHRM)Contents2본 론1서 론LG-PHILIPS LCD IHRM의 주요기능LG-PHILIPS LCD IHRM의 쟁점사항결 론3- 국제화와 IHRM의 중요성- 기업선정 동기- LG-PHILIPS LCD의 개요문제점의 해결방안서론국제화와 IHRM의 중요성기업선정 동기LG-PHILIPS LCD의 개요국제화와 IHRM의 중요성경쟁우위 확보해외직접투자 증가교통. 정보기술 발달다국적인의 기업활동 참여효율적 IHRM가기업성과 결정한국 기업의 국제화 제 3단계- 조동성(1997)- 현지지향 기업:현지