[외식사업관리론] 계절성이 존재하는 환대산업에서의 인적 자원 관리
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2011.02.18 / 2019.12.24
- 25페이지 / pptx (파워포인트 2007이상)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,100원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 목차
-
1.환대 산업의 특징
2.환대 산업에서의 계절성
3.논문 내용Ⅰ - method
4.논문 내용Ⅱ - discussion
5.결론 및 토의 내용
- 본문내용
-
Retention Tactics for Seasonal Employers :
An Exploratory Study of U.S.-Based Restaurants
Dennis Reynolds , Edward A. Merritt and Andrew Gladstein
Journal of Hospitality & Tourism Research 2004; 28; 230
DOI : 10.1177/1096348004263104
The online version of this article can be found at :
http://jht.sagepub.com/cgi/content/abstract/28/2/230
이 중 60개 무작위 선택 (20%)
8개 식당은 관리자 부재 , 6개 식당은 참여 거절
46개 식당만 응답 (응답률 : 77%)
비정규직은
알바에 불과할까?
비정규직을 통한
발전은 없을까?
- 참고문헌
-
Nollen, s., & Axel, H.(1996)) Managing Contingent Workers : How to Reap the Benefit and Reduce the Risks, AMACOM, NewYork. pp.21~24.
기영진, “호텔 식음료 부문에서의 비정규직 종사원의 효율적 관리 방안에 관한 연구”, 세종대 관광대학원, 2003
강대훈, “외식사업 성공전략에 관한 연구”, 2006
백재현, “관광호텔 칵테일 메뉴 관리에 관한 연구 - 대구 지역 관광호텔을 중심으로”, 계명대학교 경영대학원 석사학위 논문, 2008, p.8
김지회·김기홍, “외식경영론”, 대왕사, 2010, p39
21C호텔관광연구회, “관광사업론”, 현학사, 2009, p302~303
김영찬, “호텔경영론”, 기문사, 2009, p104
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 워크넷(httpwwwworkgokr)에서 성인용 직업적성검사를 시행하고 그 결과를 요약한 후, 제3자인 ‘기업체 인사담당자의 입장’에서 본인과 직무 배치 상담을 하는 가상적인 시나리오를 작성해 보세요(인사담당자가 본인에게 메일로 직무배치에 대한 의견을 보내는 방식으로 기술해도 됨)
- 화폐의 시간가치에 대한 의미를 설명하고, 미래가치와 현재가치의 개념에 대해 서술하시오
- 경영전략론_1 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5force에 대하여 특정 산업의 예를 들어 설명하시오 2 핵심역량을 결정하는 3가지 요인과 핵심역량 전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오 3 4차 산업혁명에 따른 제품(product) 일하는 과정(process) 요구하는 사람과 깅버문화(people)가 어떻게 변화하여야 하는지에 관한
- 현대사회 최고경영자의 역할(기업의 성과에서 최고경영자의 역할 및 중요성)
- 지구환경문제(세계환경문제,환경오염문제)
- [관광학]글로벌시대의 강원관광 분석
- [관광경영학과] 저가관광의 실태와 문제해결방안 그리고 방콕여행일정표
- 자동차 구독서비스 현황, 도입배경, 장점 및 향후 시장전망 [구독경제, 자동차 구독,차량구독,차량공유, 셀렉션]
- [기업사례연구] KT의 민영화와 경영성공사례
- 인터넷 쇼핑몰 창업을 위한 과정과 노하우
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.