[경영학] 오리온`초코파이`의 국제화전략

오리온(Orion)그룹에 대하여 1. 회사개요 2. 오리온그룹 사업구성3. 경영인4. 조직방향①오리온 그룹의 비전(Vision)②조직의 의무(Mandate) 사명(Mission), 기업이념경영철학Ⅱ. 외부환경1. 과업환경- 산업영역- 원재료영역- 시장영역- 인적자원영역- 국제영역2. 일반환경- 정부영역- 사회문화영역- 경제상황영역- 기술영역- 재무자원영역3. 국제환경Ⅲ. 전략과 효과성1. 전략적의도2. 운영목표3. 목표의 중요성Ⅳ. 글로벌조직설계1. 국제화동기2

오리온은 초코파이를 비롯해 다양한 제품군을 세계 60개국 이상에 수출하고 있으며, 과거의 직접 수출에서 점차 현지 생산을 통한 판매방법으로 전환하고 있다. 이를 위해 오리온은 해외주요지역에 해외 사업장을 설치하고 그 지역에서의 생산, 영업 및 시장조사 활동을 수행하고 있다.그 중에서도 중국은 ㈜오리온 및 오리온 그룹의 국제화에 대한 시금석이 되고 있는데, 1995년 12월 중국 하북성 랑팡경제기술개발구에 설립한 현지법인인 오리온식품유

전략을 실행하는 마케팅.④ 범세계적 마케팅(Global marketing) : 자국과 상대국을 구별하지 않고 전 세계 를 대상으로 보편화된 계획과 전략을 실행하는 마케팅.2. 국제마케팅 성공사례-오리온 초코파이하나의 제품이 10년 이상 살아남는 것도 쉬운 일이 아닌데, 오리온 초코파이는 무려 30년 동안 변함없는 사랑을 받고 있다. 그 사랑의 수치는 구체적으로 매출 1조 원 달성이란 기록으로 나타났다. 30년 장수제품, 매출 1조 원 달성. 하나도 이루기 어려

초코파이를 첫 직수출을 했고 이 시점을 분기로 본격적으로 수출을 강화하며, 시장 확대를 위해 해외시장으로 눈을 돌리기 시작한 것이다. (2) 수출 Focus 정책 93년 이후 수출의 중요성을 인식하고 수동적인 수출전략에서 능동적이고 공격적인 수출전략을 수립한다. 그 첫 번째가 수익우선의 단기적인 수출전략에서 투자개념으로의 장기적인 수출정책으로의 전환이었다. 오리온은 품질과 원가, 공급능력 면 등 자사제품에 대한 자신감을 가지고 수출로

의 지역적 특성을 고려해 제품생산을 하여야 하기 때문에 많은 비용과 연구개발이 이루어져야 한다. SWOT분석랑방 식품공장상하이 공장랑방 스낵회사2004년 기준6092005년 기준9192006년 기준1185단위 : 억 원중국진출전략 – 현지화011995년 중국현지투자 시작 02중국 랑방 경제기술 개발구에 초코파이 생산공장 건립 03오리온 식품 유한공사 현지법인 설립 041,400만 달라 투자하여 현지생산공장 건립 중국진출전략 – 현지화랑방 생산공장 건립