LG전자의 인사관리(평가중심)

LG전자 등 기업체와 교육인적자원부 등 일부 정부 부처가 도입하고 있다. 공무원의 본격적인 다면평가는 중앙인사위원회가 1999년 말 외부 컨설팅회사에 용역을 의뢰해 처음으로 시범 실시했으며, 공무원 임용령에 근거하여 중앙행정기관 공무원의 근무성적을 평가함에 있어서 본인과 상사 외에 동료․하급자․민원인 등의 평가를 받아 그 결과를 인사관리에 반영할 수 있도록 하였다. 공직 내 실적과 능력중심의 인사관리가 성공하기 위해서는 객관적

LG전자(주) 등의 기업을 중심으로 도입된 뒤, 정부 일부 부처에서도 시험적으로 운영하였다. 그러다 2003년부터 각 부처의 장관에 대한 다면평가제 도입 방침을 정하였는데, 평가는 6개월이나 1개월 단위로 이루어진다. 이에 따르면 장관 본인이 1차적으로 자기 평가를 하고, 동료인 다른 부처 장관들이 상호 평가를 하며, 부하직원인 차관과 실장국장이 상향평가를 실시하도록 되어 있다.본인상사동료하급자 등 다양한 주체의 평가를 인사관리에 반

업적평가와 성과관리════════════1. GE 기업소개제너럴일렉트릭(GE)은 영국 〈파이낸셜타임스〉 3년 연속 최우수 기업, 미국 경제전문 격주 간지 〈포춘〉의 미국에서 가장 신뢰받는 기업 3년 연속 1위에 선정되었으며, 미국 〈인터넷 위크〉의 종합제조업 분야에서 e비즈니스를 가장 잘 하는 미국기업1위, 자산가치 세계 1위이다. 한편 GE의 전 최고경영자 잭 웰치는 또 미국 경제주간지 〈포브스〉가 선정한 올해 의 디지털 혁

관리라는 틀을 벗어나, 창의적 사고와 혁신제품 개발능력을 지닌 인적자원의 개발이라는 새로운 과제가 부과되어 있다. (배종석, 1999) 이와 같은 목적을 달성하기 위해서는 인적자원관리시스템이 보다 유연하며, 개인의 다양성을 인정하고, 평가 보상, 절차에 있어서의 공정성이 확보되어야 할 필요가 있다.(박호환, 이영면, 1998)) 문계완, 권규청, 이주훈, LG전자 디지털 디스플레이사업부 역량기반 인적자원개발 시스템 사례, 2001.1 p.382역량중심의 인

중심사람 중심LG 화학 고품질 석유화학 , 다양한 산업재 , 첨단 정보전자소재 EvaluationMBO 평가체계Compensation성과에 따른 차등 보상 Development성장 비전 제시Basic Requirements인사규정확립Staffing핵심인력확보LG화학 Global HR System Employee Regulation•Team 제•사무기술직/현장직 구분•직군/조직별 T/O 제도•인재상 공유 및 절차 준수•공개 채용•4직급 체계•진급 Process•MBO•연봉제, 성과급 및 Incentive•S/P, HPI, 인재위원회 운영•현지 노동법 준