[조직행동론] 엑스페리먼트(The Experiment) 집단행동의 이해 및 집단속성의 분석

분석7.3 효과적인 커뮤니케이션 매체의 선택 - 547.3.1 미디어풍부성이론(The Information Richness Theory)7.3.2 사회적 실재감이론(Social Presence Theory)Part lll8. 조직 커뮤니케이션 개선 방안 578.1 기업 내부 커뮤니케이션 단절의 원인8.2 커뮤니케이션 활성화 방안8.3 경영진과 구성원 사이의 신뢰 구축8.4 커뮤니케이션 개선을 통한 리더십 확보8.5 조하리의 창8.6 커뮤니케이션 감사9. 커뮤니케이션 개

Copyright ©2005 All rights reserved. Organizational Behavior Critical Reviews과목명 : 조직행동론(OB)교수님 : 목 차지식창출기업(The Knowledge-Creating Company)-I. Nonaka (1991)I. 서론. 4II. 본론 51.지식의 연속적 변동 52.은유에서 모

조직의 외부환경에 대한 무시: 조직이 외부환경에 의해 영향을 받으며, 환경변화에대한 적응과정이 조직경영의 기본임을 고려하지 않음으로 인해 조직을 기계적으로똑같이 다루는 문제를 유발하고 있다.(5) 의도되지 않은 결과의 발생: 지나치게 규칙과 규정을 강조함으로 인해 고전적 경영이론들이 목적으로 하는 높은 생산성, 경영자와 노동자간 공정성 등이 실제로는 무사안일, 보신주의 등 부작용이 더 크게 나타나는 경향이 있다.IV. 행동론적

조직의 개념Ⅲ. 조직개발이 요청되는 실제적 배경Ⅳ. 합리성 추구이론1. 테일러(Taylor)의 과학적 관리기법2. 막스 베버(Max Weber)의 관료제 이념형 이론3. 페이욜(Henri Fayol)의 관리이론1) 전통적 관리개념의 수정2) 페이욜의 관리론3) 필수능력의 상대적 중요성4) 페이욜의 관리원칙Ⅴ. 인간관계 모형(신고전모형)1. 인간관계 모형의 특징 2. 인간관계 모형에 대한 비판 Ⅵ. 호손실험(Hawthorne experiments)1. 조명시험2. 계전기 조립실험3. 면접프로그램4.

및 대규모조직으로 전개되면서 혁신은 대개 관료주의의 짐을 부과 받게 된다. 혼돈에서 예측가능성에로 진전하면서 규모가 커지고 이에 따라 추가적인 자원이 필요하게 된다. 그러나, 대부분의 창조성이라는 것이 꿈을 추구하는 한두 명의 개척가적인 개인에서 일어난다는 사실을 이해할 필요가 있는 것이다. ◇ 개발의 연속성 3M은 개발싸이클을 하나의 계속성으로 간주한다. 형식 및 구조라는 구속적 그림자가 왼쪽에서 오른쪽으로 이동하면서 아이