[연봉제] 한국의 임금체계 발전방향

한국중공업을 인수하면서 가장 먼저 착수한 작업이 조직개편.생산본부, 기술본부처럼 기능별로 돼있던 조직을 원자력BG(Business Group), 중제관BG, 발전기BG 등 사업부제로 바꿨다. BG가 하나의 사업부가 돼서 수주에서 생산 판매까지 모든 것을 책임지라는 것이었다. 이 성과에 따라 BG별로 임금도 달라진다. 과장급 이상은 모두 연봉제를 도입해 개인별로도 성과급을 지급하게 했다. 한국중공업 시절에는 정부나 공기업인 한국전력이 좀 비싼 가격이더라도

임금대안- 직무성과급제직무를 중심으로한 성과주의 인사제도로 직무간 상대적가치와 내부형평성을 도모하는 제도 - 경영성과 배분제도사전에 정해 놓은 분배 공식에 따라 경영성과를 직원들에게 지급하는 제도- 생산성 협약 임금제생산성 범위 내에서 임금인상이 이뤄지도록 하는 제도 로 생산성 임금제와 성과배분제를 기분원리로 하고 있 다. 노사관계론 6조Ⅵ . 한국기업의 임금제도1. 임금체계(제도) 개선 방향- 환경변화- 조직원 직무

발전방향기존의 교육훈련 프로그램의 경우 사업전략과 무관하게 독자적으로 계획되고 진향되는 경향이 있었다. 그리고 많은 종업원을 함께 두고 강의식 교육훈련을 하고 있었다. 하지만 이러한 대량 교육훈련은 다품종 소량생산체제라는 시장 환경, 즉 상황변수에 유연하게 대처하기 어렵다. 또한 개별 종업원의 경력개발에 대한 욕구를 충족시킬 수가 없다.따라서 교육훈련에 있어서도 일회적이며 형식적이지 않고, 종업원의 욕구를 충족시키고, 조

한국 기업의 연봉제 도입 현황 16(1) 연봉제의 도입 배경 16(2) 한국 기업의 연봉제 특징 17(3) 연봉제 도입 현황 192) 연봉제와 경영 성과와의 관계 20(1) 경영 성과 평가의 개념과 의의 20(2) 경영 성과 평가지표 21(3) 경영 성과 평가실행 234. 우리홈쇼핑의 성과주의 임금관리체계 분석 251) 기업 선정 이유 252) 우리홈쇼핑의 성과주의 임금제도 26(1) 도입 배경 26(2) 우리홈쇼핑의 성과급 시행형태 27(3) 우리홈쇼핑의 시행상 문제점 및 개선 방향 305. 맺음

임금제도1) 연봉제2) 연봉구성항목3) 평가 결과에 따른 연봉 조정기준 설정Ⅳ. 신세계백화점의 연봉제 사례1. 도입사유 및 내용2. 연봉제 시행 및 운영방법1) 연봉제 적용직무 및 구성2) 연봉액 결정기준3) 연봉직 평가기준4) 연봉재계약 시기 및 절차5) 실시효과 및 추진방향Ⅴ. P데이타의 연봉제 사례1. 연봉제 도입 이유1) 연봉제 도입취지2) 연봉제 도입기의 여건3) 연봉제의 기본 전제4) 연봉제 도입 검토 시 유의사항2. 연봉체계의 전환과정1)