[조직행동론] 미라이 공업의 조직문화

출시, 2011년평가 노동자생산기업고용∙ 노사의 리더십∙ 열린 경영∙ 교육 훈련∙ 공동체 문화노루페인트win-win strategy 윤리경영지속적인 성장평가 노동자생산기업고용∙ 노사의 리더십∙ 열린 경영∙ 교육 훈련∙ 공동체 문화노루페인트win-win strategy 윤리경영지속적인 성장사람이 가장 중요하다고 생각하고, 사원을 기쁘게 하는 것이 사장이 할 일 - 야마다 사장, 미라이공업 제안 인식의 변화 함께하는 노사제안 The End

조직문화 개편엔터테인먼트 산업의 핵심자산인 최고인력을 끌어들이기 위해 연봉구조 혁신스톡옵션제도 및 성과에 따른 보너스제도를 도입해 조직원들의 동기 자극세번째, 창조적 조직 개편개방적인 문화를 위해 의사결정을 신속한 하의상달식“ 으로 바꿈직원들의 제안에 대한 피드백도 활성화해 직원들로 하여금‘내 아이디어가 의사결정에 중요한 역할을 하고 있다’는 느낌을 주도록 노력‘가족적인 분위기’를 조성해 창의적 아이디어가

문화▪ 강한 성과주의에 기반을 둠. 경쟁 지향적인 조직문화.▪ 상하관계가 없는 수평적이고 자유로운 기업문화. Part Ⅰ. 동기부여 성공사례 Part Ⅱ. 동기부여 실패사례후지쯔보완책(해결책) 및 결론-컴피턴시 개념의 도입 - 성과주의는 과정보다는 결과를중시한다. 그러나 성과주의를 운영하는 과정에서는 과정을 중시해야 하는 부분이 많기 때문에 컴피턴시 개념의 도입이 필요하다.후지쯔의 성과주의 문제점B평가를 받은 사원의 평가에

미라이 공업의 사례와 같은 ‘일의 과정에 대한 인정을 통한 동기부여’이다. 이를 격려라고 부르는데 비록 결과가 탐탁지 않다하더라도 수고한 정성을 인정해주는 것이다. 미라이 공업의 모든 제안에 500엔을 주는 회사방침은 회사의 입장에선 비용적 부담이 될 순 있다. 그러나 의견을 낸 모든 사원들은 회사로부터 존중받고 있다는 느낌을 받게 되고, 회사는 사원들의 계속적인 참여를 이끌어 낼 수 있다는 점에서 인정으로서의 동기부여는 바람직하

조직원들에 대한 진심어린 애정과 인간적인 관심은 특유의 조직문화를 만들어 경쟁 기업과 차별화하는 데 성공했으며 그런 점에서 조직 특유의 동기부여 전략은 경영자의 경영철학과도 맞닿아 있다고 할 수 있다. 동기부여의 중요성만큼 조직의 특성과 구성원들의 개별적 욕구에 맞는 전략과 방법을 고려해 나가는 것이 동기부여를 통해 조직의 목표를 달성하는 데 중요하다. Ⅳ. 참고문헌이덕로, 조직행동론, 피앤씨 미디어, 2018, pp.107~114.서인석, 조