[리더십론] 인드라 누이와 징기스칸의 리더십 사례 분석

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목차
1. Indra Nooyi

1-1. Her Background

1-2. Her Leadership

1-3. Position Of Her Leadership

2. Genghis Khan

2-1. His Background

2-2. His Leadership

2-3. Position Of His Leadership

3. Reference
본문내용
1975년~1977년 국가비상사태 선포

선거와 자유권 제한 및 모든 것이 법령으로 제한

반대당 리더 투옥

언론의 자유 제한

IT업계를 포함한 인도의 젊은 인재들이 대거
인도를 떠남

인드라 누이 인도에 남음
예일대학의 전액 장학생

보스턴 컨설팅 그룹에서 6년간 근무

모토로라에서 4년 근무 후 전략담당 부사장으로 승진

25살에 스위스 엔지니어링에서 ABB로 이직


ABB에서 전략 담당 마캐팅 담당

컨버스천 엔지니어링의 수익구조 개선으로 원전 사업을 글로벌화 시킴

GE와 펩시의 스카우트

펩시로의 입사 결정


어려서 아버지가 죽고 부족들의 위협 속에서 성장

아버지를 버린 친척들로부터 목숨의 위협을 받음

계모의 학대 속에서 동생을 보살핌

불우한 성장 환경 속에서 성장
참고문헌
인드라 누이/최을영/인물과사상/2006.11.01/pp. 49-52

친디아의 비밀병기 화교& 인교/박형기/교보문고/pp. 62-70

CEO 파워/김강석/판 형 신국판/pp. 113-150

한국경제/2006.08.15

서울경제/2006.10.03
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