[생산운영관리] 크랜스톤닛산 사례

생산/기술직종에 종사하는 직장인일수록 높은 것으로 나타났다. 기업 형태에 따라서는 중소기업이 82.39%로 불만족도가 가장 높았으며, 다음으로 벤처기업이 78.03%, 공공기관이 72.41%, 금융권 64.84%로 조사됐다. 대기업 직장인들의 직장에 대한 불만족도는 62.98%였으며, 외국계 기업은 55.64%로 가장 낮게 조사되었다.다음 직종별로 현재 회사에 만족하십니까? 의 결과이다.기획/홍보직사무/관리/회계마케팅/영업직생산/기술직IT/정보통신직디자인직총계

생산 관리에 그 기원을 두고 있는 린생산체제가 기존의 포디즘적 작업장 조직 원리와 커다란 차이를 갖고 있었기 때문에 새로운 생산 체제가 전통적인 포디즘적 노사관계를 어떻게 변화시킬 것인가의 문제는 이 지역 노사관계의 미래를 좌우할 정도로 중요한 문제로 등장한 것이다.Ⅲ. 린생산시스템(린생산방식)의 공장운영1. 사례 비교GM(대량생산방식) 간접노동자 수 多, 재고더미들, 수리작업장, 도장 및 최종조립을 위한 대기상태의 차량들, 부품

◆ 목 차 ◆Ⅰ. 서 론 1.도요타자동차 소개 1) 도요타의 CEO2) 회사소개3) 도요타의 기본이념4) 주요사건2. 도요타 성장과정 Ⅱ. 본 론 1. 도요타의 세계로의 진출사례- 미국으로의 진출- 한국으로의 진출2. 다국적 기업으로 성장할 수 있었던 도요타 핵심전략 1) 도요타의 생상방식의 특징 ①.도요타와 함께 성장해온 생산방식의 기본사상 ㉠ 도요타 그들만의 생산특징 만들기의 첫걸음 ▶ JIT를 꿈꾼다- 간판방식▶간판방식 성공화의 든

생산성)- 엘엘빈사의 관계자들 접촉해서 현장방문을 한 결과, 수작업을 컴퓨터로 지시하는 시스템을 관찰하고 여기에서 배운 내용의 상당부분을 도입함으로써 창고부분 생산성 향상3. 기능적 벤치마킹 (GM자동차사례)▶ 배경 - 1970년대의 석유위기에 대처하기 위해 개발한 X-car와 J-car가 1970년대 말과 1980년대 초에 발매되었을 때 불량률이 높아서 시장에서 호응을 얻지 못했음.- 이의 원인을 파악하기 위한 조사결과, 품질관리에 철저하지 못했음을 발

닛산의 전신인 도쿄자동차공업 등이 주식회사로 출범했으며, 1937년 도요타자동차공업(주)이 (주)도요타자동직기제작소로부터 독립하면서 현재 나고야 근처의 고로모에 대형공장을 세우고, 군용트럭 생산에 들어간다. 그러나 1945년 일본의 2차대전 패배와 열악한 생산라인으로 인해 적자가 누적되어 50년 봄에는 도산 위기를 맞았고 여기에 파업사태까지 겹쳐 도요타 기이치로는 사장자리에서 물러나야 했으며, 주거래 은행은 관리하기 편하도록 도요