[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)

인적자원관리의 중요한 도전과제로 부상했다.2010년 고용브랜드 조사에서 구글은 외국계 회사 부문 1위를 차지했고, 포스코는 국내 회사 부문 종합 2위를 차지했다. 이것으로 고용브랜드가 단순히 매출액과 규모에만 영향을 받는 것이 아니라 회사의 이미지와 성장, 인적자원관리에 큰 영향을 받음을 알 수 있다. 구글과 포스코는 우수 인재를 효과적으로 확보하고 유지하는 기업들이다. 두 기업은 우수 인재들이 일하고 싶은 회사라고 생각하는 브랜드

인적 자원관리는 조직의 목표가 달성되도록 인적자원의 확보, 개발, 보상, 통합, 유지, 이적 등의 업무적 기능을 계획하고, 조직하고, 지휘하고, 통제하는 것이라고 하였다.Ⅱ. 인적자원관리의 기본체계1. 관리적 시스템과 업무적 시스템(1) 관리적 활동( management functions )① 계획화 ( planning ) ② 조직화 ( organizing )③ 지휘화 ( directing ) ④ 통제화 ( controlling )(2) 업무적 활동( operative functions )① 확보 ( procurement ) ② 개발 ( development )③ 보상 ( compensation )

인적자원관리 영역에서는 보상(compensation)의 한 부분으로 이해되고 있다. 보상을 크게 현금으로 제공되는 기본 급여 및 인센티브를 직접보상(direct compensation)으로 구분하고 현금 외에 종업원에게 제공되는 모든 보상을 간접보상(indirect-compensation )으로 구분하며 복리후생은 후자에 해당한다. 간접보상에는 의사결정권한의 부여라든가 근무시간의 자율성 부여 등 비경제적인 것을 포함하기도 하지만 여기서 우리가 다루고자 하는 일반적인 의미의 복리후

목차참고.(CEO소(이재현)).Page.21. CJ vision과 경영이념Page.22. 지나온 길.Page.3Page.43. 사업소개Page.64. 기업 문화.Page.85. CJ의 인적자원관리(Human Resource Management)Page.106. CJ의 채용관리.Page.157. CJ의 직무등급체계.Page.198. CJ의 보상체계.

보상의 체계2.3. 보상관리2.4. 보상에 관련된 이론2.5. 임금2.6. 복리후생2. 7. 선택적 복리후생 (카페테리아식 복리후생)(ⅲ) 연구문제 및 사례선정의 배경 (ⅳ) 사례연구(심층분석)- CJ기업 (ⅴ) 요약 및 결론 (ⅵ) 참고문헌1. 문제제기 및 서론보상관리는 조직체가 자체의 전략목표를 추구하는 데 있어서 가장 중요한 경영수단의 하나로 인식되고 있다. 보상은 조직구성원들의 태도와 행동에 지배적인 영향을 주고, 조직체가 원하는 인적자원을 유치하