[조직행동론] 조직갈등과 조직내 권력과 정치적 행동

정치적인 이슈는 노조바깥에서 논의되어야 한다고 주장한다.(2) 갈등론적 관점노사관계에서 갈등이 생기는 이유와 갈등이 표현되는 형태는 갈등론적 관심의 가장 중요한 연구주제이다. 노사갈등의 이유를 설명하는 이론으로는 맑스의 것이 유명하다. 노동운동을 설명하면서, 사회학적인 전통 내에서 발전되어 온 이론들 예를 들면, 집합행동론, 스멜서의 부가가치론, 국가간의 비교분석, 조직론적 분석보다는 총제적 분석과 객관적 조건과 주관적 의

행동관리의 문제를 분리해서 생각하고 있었기 때문에 인간관계론 주장자들은 인간과 과업 및 기술 요인을 무시한 상태였다. 그러나 현대의 조직행동론에의 참여적 관리는 조직 자체의 개성에 따라 달라질 수 있는 유효성과 효율성을 고려한다. 위에 그림은 상황적합적 접근방법의 전체구조이다. 이러한 구조에서 첫째 분석은 상황이 대상이다. 이때, 과업이나 기술, 인간, 호김의 정도, 중요성 및 상호작용 등과 같은 중요한 내적 요인은 분석 과정에서

내 입지 확보에만 신경 쓰는 기존멤버들로 인하여 위계질서에 대한 불공정성을 인지하게 된다. 그럼으로써 신규사원들은 집단의 일원으로 남으려는 성향 (응집력) 이 저하됨으로써 낮은 생산성이 야기된다.-개인적 차원 분석“왜 김종일 대표와 변대규 대표는 왜 대립을 하게 되었을까?”조직 규모가 커지는 변화로 인해 기존의 김종일 부사장 중심의 권력 구조는 새로운 구성원들에게 권력을

조직에 의한 직위권력에 근거한 영향력에 바탕을 둔 관리자라 할 수 있고, 비공식적인 지도자는 감정이나 습성을 기초로 한 자생적인 집단의 지도자로서, 경우에 따라서 지도자의 리더십은 비공식적 리더십에 의해 강화될 수 있으므로, 일반적으로 리더십을 논할 때 공식적인 의미의 영향력보다는 직원들의 자발적인 노력을 확보할 수 있는 비공식 리더의 영향력을 강조하는 경향이 있다고 하겠다.참고문헌1. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 19982.

조직 내 외부의 다양한 집단과 조직구성원들의노력과 의지를 조정 통합시키며, 나아가 통합된 의지를 목표 지향적으로 유도하는 리더십은 불확실성과 갈등이 증폭되고 있는 오늘날 그 중요성이더욱 강조되고 있다. 즉 리더십은 일정한 상황 아래서 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향력을 행사하는 과정 으로 이해할 수 있다. 리더십의 핵심이 되는 이러한 영향력은 그 행사자의 행동에 따라서 조직구성원들의 지각, 가치