[조직이론] 휴렛 팩커드의 `HP Way` 문화

조직문화의 변화 필요성과 요인2. 조직문화의 개발과정제3장 기업의 조직문화 모범사례 제1절 삼성(Sangsung)의 조직문화1. 삼성그룹 기업 문화의 분석2. 삼성그룹 조직문화 변화3. 노조 없는 조직문화제2절 포스코(Posco)의 조직문화1. 포스코 정신의 형성2. 포스코 조직문화의 오늘3. 포스코와 기업혁신4. 미래를 향해가는 포스코제3절 맥도날드(McDonalds)의 조직문화1. 7S를 통해 본 맥도날드의 조직문화2. 맥도날드의 상징제4절 휴렛팩커드(HP)의 조

HP way‘HP Way’란 HP사의 창업자인 휴렛과 팩커드의 인본적인 경영철학으로 자율적이고도 창의적인 그들의 조직풍토와 사원들과 고객들을 소중히 관리하는 기업문화에서 파생된 결과이다. ‘HP Way’는 전 세계 경영대학의 교과서에 모범사례연구로 소개되어 학문을 탐구하는 이들은 물론, 경영인들에게 많은 소개가 되어 왔다. HP사는 ‘HP way’를 통해 조직구성의 변화와 특유의 기업문화를 형성한다. 그 방법들은 다음과 같다. 1) 개방정책 (open door poli

휴렛 팩커드의 HP Way문화휴렛 팩커드(Hewlett Packard)사는 2006년도에 917억 달러의 매출과 62억 달러의 순이익을 달성하여 매출기준으로 세계 제41위를 차지한 초대형 기업체이다.또한 HP는 전통적으로 높은 수익성을 달성하여 Fortune지의 가장 존경 받는 미국기업 (America s Mo&t Admired Companies)과 가장 존경받는 세계 기업 (World s Most Admired Companies)으로 높이 평가 받아온 세계적인 우수 기업체이다. HP는 경영성과뿐만 아니라 경영이론에 있어서도 매우 모범적

조직의 개념Ⅲ. 기업조직의 특징1. 다양성, 창의성이 강조됨2. 열린 조직, 유연한 조직 학습 조직Ⅳ. 기업조직의 구조Ⅴ. 기업조직의 경영진(TMT)Ⅵ. 기업조직의 직무변화Ⅶ. 기업조직의 문화개발 사례1. POSCO의 현황1) 1960년대-1970년대2) 1980년대3) 1990년대4) 2000년대2. 조직 문화 개발의 계기1) 민영화가 가져온 패러다임의 변화 : 고객으로 가자2) 급변하는 포스코의 국제외부 환경3. 조직 문화 개발4. 조직 문화 개발 사례(국외) ⇨ 휴렛팩커드(HP)1)

조직문화를 조성한다. 종업원들에 대한 신뢰로부터 시작된 HP Way는 여러 관행들과 경영스타일을 통해 더욱 단단하게 유지되고 HP 기업문화를 지속적으로 보존하는 역할을 하고 있다. 이러한 HP Way는 경영자부터 일선현장의 종업원에 이르기까지 차별없이 적용됨으로써 HP는 창업이래 최고의 직장으로서의 명성을 지켜왔으며 노조를 필요로 하지 않는 모범적 기업으로서의 위상을 구축해 왔다.2. 고용안정 최우선시HP는 철저한 인력수급계획에 따라 인