[이비지니스] 루이스 거스너의 `코끼리를 춤추게 하라`와 IBM의 경영혁신

혁신적인 CEO와 거대기업 IBM의 조직변화(가제)경영학부12022195 도상선박정환서정재12062474 황연아Contents1. IBM 기업소개 12. 1993년 이전의 IBM .13. 1993년-2003년까지 IBM의 CEO 루이스 거스너 .4(1) 루이스 거스너(Louis V. Gerstner)는 누구인가? .5(2) 루이스 거스너의 조직 개편

경영과 B2B 특허전략 - 홍명곤, 2000 루 거스너의 IBM 살리기 - 로버트 슬레이터, 유한수 역, 물푸레, 1999 IBM 현지경영에서 세계경영으로 - 신민영, 주간경제 348호, 1996 Q&ATHANK YOU123글로벌 기업인 IBM이 90년대 초반 발생했던 경영 위기를 어떻게 극복 하였는지 알아보기 위해 이 책을 선정 하였다.또한 루거스너가 IBM의 경영 위기를 극복하는 과정 속에서 수업시간에 배운 국제경영전략을 어떻게 이용했는지 알아보기 위하여 이 책을 선정 하였다.4혁신

성공한 기업의 CEOIBM의 루 거스너 / HP의 칼리 피오리나서론CEO(Chief Executive Officer. 최고경영자)란 미국 기업에서 처음 생긴 개념으로, 보통 대표이사와 같은 뜻으로 쓰인다. 대외적으로 기업을 대표하고 대내적으로는 이사회의 결의를 집행하며, 회사 업무에 관한 결정과 집행을 담당하는 등 대표이사와 유사한 지위권한을 갖는다.CEO는 한 기업에 보통 1명이 있지만, 복수의 CEO를 두는 기업도 있으며, CEO가 회장직을 겸하는 경우도 있으나 두 직책이 분

하라.’, ‘고객에게 최선의 서비스를 제공하라.’, ‘모든 업무에 안전성을 추구하라.’, ‘관리자들은 효과적으로 이끌어라.’, ‘주주들에 대한 의무를 이행하라.’, ‘공급자에 대한 공정한 거래.’, ‘IBM 직원은 훌륭한 기업 시민이 되어야 한다.’, 고 주창하였다. 이러한 7가지 경영철학은 그대로 IBM의 기업문화로 정착되었다. 시간이 흐르면서 이러한 기업문화는 엘리트주의와 관료주의로 변하게 되었지만, 새로 부임한 CEO인 루 거스너가 이러한

경영과 B2B 특허전략 - 홍명곤, 2000 루 거스너의 IBM 살리기 - 로버트 슬레이터, 유한수 역, 물푸레, 1999 IBM 현지경영에서 세계경영으로 - 신민영, 주간경제 348호, 1996 Q&ATHANK YOU123글로벌 기업인 IBM이 90년대 초반 발생했던 경영 위기를 어떻게 극복 하였는지 알아보기 위해 이 책을 선정 하였다.또한 루거스너가 IBM의 경영 위기를 극복하는 과정 속에서 수업시간에 배운 국제경영전략을 어떻게 이용했는지 알아보기 위하여 이 책을 선정 하였다.4혁신