[기업경영] 춘향전에서의 신뢰를 기업경영에 접목하여..

경영자라면 쉽게 공감할 수 있을 것이다. 쌈지는 예술성과 상품성의 절묘한 조화로 대중 패션브랜드를 변치않는 생명력을 지닌 예술적 차원으로 승화시킨 기업이다. 단순히 디자인에 예술을 접목시키는 1차적인 접근법에서 벗어나 쌈지의 마케팅과 기업문화, 기업철학 역시 예술의 연장선에 놓여있다.쌈지는 핸드백, 지갑, 구두에 이르기까지 명실상부한 대한민국 대표 패션 브랜드이다. 천호균 대표가 스스로 아트라고 부르는 쌈지의 문화마케팅은

신뢰를 바탕으로 함-그러나 이 역시 초기의 많은 진통을 통해 이룩된 것2. 혈연 중심의 지배구조-섬유기계를 발명한 도요타 사키치로부터 시작하여 그의 아들 도요타 기이치로에게 경영권이 인계 되었으며 계속적인 족벌식 경영이 이루어졌음 -도요타 가문은 지금도 도요타 그룹 내에서 지배력을 발휘함3. 일본적인 조직구조-대부분의 기업들이 미국식의 인원감축을 통한 비용절감을 추구하고 있으나 도요타는 꾸준히 일본적인 조직을 운영하고 있

기업이 될 수가 있다고 생각해 이미 성숙화가 진행된 일본의 외식시장에서 일류(一流)라고 말할 수 있는 기업은 세계적인 기업인 맥도날드가 아니라 품질을 추구하여 높은 객단가를 얻을 수 있고, 동시에 손님한테 감동을 주는 기업이 지금의 일본 외식시장의 일류(一流)기업인 것이다고 생각해 전문적인 사람을 육성하고 맛을 고집하고, 높은 가격을을 받을 수 있는 점포 만들기 이미지 차별화 전략을 쓰고 있다.5) 경영진 차별화(1)불고기브라더스불

기업의 역할 재정립 - 대기업이 연구개발, 설계, 생산, 마케팅 등 경영전반의 모든 기능을 유지할 경우 경쟁우위를 상실할 가능성이 높으므로 타 구성주체와 공생하는 협력관계 구축 필요     - 대기업에 편중되어 있는 역할을 다른 구성주체와 공유함으로써 클러스터의 균형발전 모색     - 대기업이 해외 선진 기업 및 연구기관 등의 유치를 통해 국내 클러스터의 국제화 유도     - 중장기적인 관점에서 중소․벤처기업 육성을 위한 대기업

신뢰를 얻고 있다고 자부합니다. 늘 그렇게 신나게 지내던 저에게 다가온 첫 번째 시련은 대학입학시험의 실패였습니다. 그 실패로 저는 제 인생에 대한 중대한 수정을 하게 되었습니다. 수학을 좋아해서 자연계열을 공부했던 저는 전공을 인문계열로 바꾸기에 이르렀고 그 결과 재도전한 대학시험에 일본어학과에 합격하였습니다. 제가 일본어학과에 지원하게 된 것 역시 게임과 무관하지 않았습니다. 그때까지 제 관심의 끈을 놓지 않고 있던 만화와