[사업계획서]블루클럽 사업계획서
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- 목차
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< 블루클럽 사업계획서 >
1. 사업동기
2. 프랜차이즈 블루클럽의 탄생
3. 블루클럽 창업을 위한 상권과 입지
4. 전문적 체인점 관리와 운영
5. 소요자본
6. 고객만족의 우선 서비스
7. 기초사업성 분석
8. 입지분석
9. 철저한 창업관리
10. 전문적 체인점 관리와 운영
11. 고객만족의 우선 서비스
< '남성 헤어컷' 성공이어 '대박'노린다. >
< 블루클럽의 미래 >
- 본문내용
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< 블루클럽 사업계획서 >
1. 사업동기
남자들 대부분은 머리를 깎고 싶어 이발소를 간다. 그러나 이발소의 부가서비스(?)로 인해 발길이 꺼려지는 경우가 종종 있다. 미용실의 경우도 여성과 함께 머리를 자른다는 심리적 부담, 오래 기다려야 하는 시간적 불편, 업소마다 일정치 않은 고가의 미용료등으로 남성고객들은 제대로 된 미용 서비스를 받지 못했다.`남자는 이발소, 여자는 미용실'이라는 말이 자연스럽게 들리는 사람은 확실히 구세대다.
한편으로는 20대 남성의 70% 이상이 미용실을 이용한다는 조사결과가 있을 정도로 남자들의 미용실 이용은 이미 일반화되어 있다. 그러나 노상 드나들던 미용실도 30대 이후로 접어들면 계속 다니는 것이 어쩐지 쑥스러워진다. 미용실은 가고 싶은데 남들의 시선이 부담스럽고….
남성전용 미용실은 바로 이런 사람들을 겨냥한 틈새시장 사업이다.
2. 프랜차이즈 블루클럽의 탄생
정해진(39) 사장은 IMF가 터진 지난 98년. '위기는 기회다'라는 생각으로 남성전용 미용실을 표방한 '블루클럽'을 세웠다.
"보통 많은 사람들이 내가 사업 아이템을 즉흥적으로 떠올려 추진했다고 생각하는데, 이는 잘못된 생각"이라며 정사장은 "블루클럽의 탄생을 위해 꾸준히 준비된 사전 시장조사를 통해 아이템을 뽑았다"고 말했다.
사실 그는 미용계와는 전혀 관련이 없는 광고쟁이다. 광고대행사의 경력만 14년. IMF의 여파로 여기저기서 실업의 아픔을 겪고 있던 98년. 잘 나가던 광고회사를 박차고 나와 사업을 하겠다고 선언, 주위의 선후배, 집안식구등 그를 아는 많은 사람들을 놀라게 했다.
그는 사업 아이템을 찾고 준비하는데 6개월을 보냈다. 아이템을 뽑기 위해 직접 대학생과 직장인들 각각 2백명에게 '일상에서 무엇이 필요하고, 어떤 것이 불편한지'에 대해 설문지를 돌렸다. 조사결과 80%의 응답자가 '남자들이 저렴한 가격으로 편안하게 머리를 깎을 수 있는 헤어공간이 절실히 필요하다'라고 답변이 나왔다. 지체없이 남성전용 미용실 체인점 사업을 행동에 옮겼다.
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