[광고] 사이렌 Siren

광고등의 촉진전략 대신, 매장인테리어와 제품의 고품질을 유지- 브랜드 이미지를 높이는 전략 -> 구전과 인터넷등을 통한 홍보광고비는 매출액의 1%수준 – 3000만 달러에 불과적극적인 문화마케팅 – 예) 한국 – 난타공연, 영화아이엠 샘등과 프로모션커피교실등을 통해 고객만족을 추구, 신제품 시음회에 유명인을 초대Marketing – 5P 전략People소비자를 직접 상대하는 종업원의 역할에 주목종업원에 대한 재교육에 중점바리스타들에게는 최소

광고를 하기도 했다. 그럼에도 불구하고 효과는 미미했다. 2007년 하반기에는, 창사 이래 처음으로, 고객이 감소하는 현상까지 발생했다. 설상가상, 맥도날드가 매점에 다양한 염가의 커피 서비스를 도입하면서 경쟁자로 떠올랐다. 스타벅스는 모든 임직원의 보너스를 회사에 반납하기로 결정한 것은 물론 대대적인 감원, 그리고 수익이 낮은 점포들의 대대적인 정리가 이루어졌다. 전 세계 4만개 점포 대신 ‘가격의 합리화’가 새로운 목표로 제시됐다.

경쟁업체들 메뉴가 적다적절한 광고가 부족하다. 본 론 – 스타벅스의 일본 진출 실패 사례제품 전략카페인의 함유량을 선택할 수 있는 커피 늘어나는 차(茶)의 수요를 충족시킬 수 있는 메뉴 확대 가격전략 잔돈 적립 시스템 유통전략영업시간의 확대 공간의 차별화 고객 등급제 촉진전략 스타벅스를 기피하는 이용자들을 기업이미지 광고를 통해 희석시킬 필요 결 론 – 앞으로 우리가 나아가야 할 방향 감사합니다!!감사합니다!!17

사이렌”에서 로고에 그려진 여성에 대한 영감을 얻었다고 해명하지만 보이콧은 미국 등 서구 제품 불매 운동과 더불어 현재까지 주기적으로 일어나고 있다. 두 번째로는 이스라엘과 스타벅스와의 관계에 대한 루머인데 스타벅스가 재정적으로 이스라엘 군대를 돕고 있다는 소문이 중동 지역에 퍼졌고 이에 반발한 아랍인들의 스타벅스 보이콧 운동이 일어난 것이다. 슐츠 회장이 유태계이며 이스라엘로부터 상을 받는 등의 요인으로 인해 루머가 더

광고를 하지 않았다. 광고와 같은 직접적인 홍보를 하는 대신 진출도시 별 고객의 흥미를 창출하였다. 지역기자, 요리사 및 유명 레스토랑 주인 등을 초청하여 시음행사를 열거나 바리스타를 초청하여 실습의 기회를 제공하기도 하였다. 한국의 경우, 국내에 테이크 아웃 커피 문화를 주도하면서 에스프레소 커피에 대한 간접 홍보로 자연스럽게 사람들의 관심을 끌었다. 또한, 스타벅스는 지역 행사에 대한 후원을 아끼지 않았다. AIDS 프로그램, 어린이