[문화상품전략] 난타&캐츠

캐츠(1990), 넌센스(1991), 코러스 라인(1992), 레미제라블(1993)등 브로드웨이 뮤지컬을 수입공연하였다. 그 중 1983년의 아가씨와 건달들은 1991년까지 9년 동안 반복재공연 되기도 하였다. 창작 뮤지컬로는 1995년 초연된 명성황후와 1997년 초연된 난타 등이 해외 라이센스 뮤지컬로는 2001년의 오페라의 유령 등이 나름대로 큰 성과를 거두면서 국내 뮤지컬의 산업화는 본격적으로 시작되었다고 볼 수 있다.3) 뮤지컬 산업의 특성-뮤지컬 산업의 특성은 문화

문화산업분야에 안정적인 자본의 유입을 방해하는 요소로 작용.- One Source Multi Use하나의 공연상품이 타문화산업에 다단계에 걸쳐 활용되는 창구효과(Window Effect)를 가짐. 하지만 요즘은 오리지널 소스가 성공한 후 파생상품을 만들어내는 원소스 멀티유즈와는 완전히 정반대의 전략인 원브랜드 멀티유즈(One-Brand Multi-Use)가 각광을 받고 있음.- 노동집약적 고부가가치산업총지출에서 인건비가 차지하는 비중이 매우 높은 노동집약적인 서비스 산업.

문화상품의 해외 수 출이나 한류 현상과 더불어 기획 단계부터 고려해야 하는 매우 중요한 요소 중의 하나다. 뮤지컬의 경우 라이센스가 아닌 원작이 직접 들어오거나 나가는 경우에는 특히 언어 문제 로 인해 문화할인율이 매우 높은 편이다.영화 등에 비해 자막을 활용하기도 매우 힘들기 때문에 일단 내용을 제대로 전달하는 것 자체가 쉽지 않은 것이다.이런 이유로 타 문화상 품에 비해 뮤지컬은 라이센스 공연 형태가 더 많고,.난타.나 .점프.같

전략은 지금까지 자본과 노동의 대량 투입과 표준화된 제품의 대량 생산에 의한 산업의 육성과 발전을 이루는 데는 성과가 있었던 것도 사실이다. 그러나, 기술혁신이 향후 산업의 경쟁력에 결정적인 역할을 하게 되고 모든 상품이나 서비스에 지식기반이나 창의성의 요소가 결합되어야 하는 시대에는 이러한 대기업 위주의 산업발전 전략은 한계에 봉착했다.◆대내외 경제 환경이 급속히 변화하는 가운데 환경 변화에 대응한 생산방식경영방식을

문화할인율은 문화상품의 해외 수출이나 한류 현상과 더불어 기획 단계부터 고려해야 하는 매우 중요한 요소 중의 하나다. 뮤지컬의 경우 라이센스가 아닌 원작이 직접 들어오거나 나가는 경우에는 특히 언어 문제 로 인해 문화할인율이 매우 높은 편이다. 영화 등에 비해 자막을 활용하기도 매우 힘들기 때문에 일단 내용을 제대로 전달하는 것 자체가 쉽지 않은 것이다. 이런 이유로 타 문화상 품에 비해 뮤지컬은 라이센스 공연 형태가 더 많고, 난타