[생산관리] ABC마트와 레스모아 사례 분석
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- 목차
-
I.
기업선정
및
소개
1.
기업선정이유
2.
기업연혁
3.
시장
분석
II.
특성
및
생산관리
1.
제품
2.
공급사슬
3.
서비스
청사진
4.
경쟁
우선순위
5.
핵심역량
III.
생산
전략
1.
설계, 계획
및
통제, 개선
2.
심층
분석
IV.
결론
1.
정리
및
비교
분석
2.
우리
조의
의견
- 본문내용
-
경쟁우선순위
ABC마트
레스모아
제품을
직접
생산하는
것이
아니라
공급받기
때문에
가
원가
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스피드
신상품이
빠르면
1주, 늦어도
2~3주
안에
나옴
본사에서
인기상품과
비인기
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기존
데
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각
매장으로
배송
제품유연성
: 신제품
회전주기
빠름
물량유연성
:
세일
등을
통핬
재고
처리
및
물류
센터와
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제품을
적시에
공급
공정유연성
: 인기
있는
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빠르면
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품질은
동일
제품
품질은
동일
서비스
품질은
서비스
품질은
품질
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중
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SERVQUAL모형
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대응
성이
뛰어남
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뛰어남
레스모아
국내
제화업계
1위인
금강제화에서
운영하는
멀티샵, 빠르게
성장
중
제품
구색이
다양함
(모든
종류의
제화
판매)
모든
매장을
직영점
방식으로
운영
푸마
제품인
오수
레드버젂이
레스모아에서
독점
판매될
예정
핵심적인
지역에
위치하여
입지
우위가
있음
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