[인수합병]LG-PHILIPS간의 제휴사례 연구

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2003.11.06 / 2019.12.24
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목차: 서론

본론

1) 개념
2)전략적 제휴의 동기
3)전략적 제휴의 유형
4)협력방식
5)전략적 제휴의 이점과 한계점
6)결합도에 따른 전략적 제휴의 분류
7)제휴에 따른 문제와 대처방안

-사례연구- <LG-PHILIPS간의 제휴사례 연구>
<1>. PHILIPS

<2>. LG
● 시장상황
● LG-PHILIPS 간의 전략적 제휴의 배경과 의미
● 경 과
-회사동정-
● LG-PHILIPS LCD 합작의 국가적 의미

결론

본문내용: 서론

현재 세계 다른 기업들은 이미 세계무대로 진출해서 기업들끼리 서로 간에 제휴를 맺음으로써 선진기업의 발판에 들어선 지 오래다. 물론 우리 기업도 진출한 상태이나 극히 미비할 뿐 아직은 제약 하에 놓여있는 상황이다. 따라서 우리 기업의 경영자들은 적절히 경쟁자와 손을 잡고 급변하는 경쟁 환경에 대응해 나갈 줄 알아야 한다. 이는 경쟁하고 적대하던 관계에서 필요하면 언제든지 협력관계로 탈바꿈될 수 있음을 의미한다. 이를 위해서는 '적과의 동침'도 서슴지 않는 개방적이며 융통 적인 사고방식의 견지가 요구된다.
최근 국제화 개방화로 경쟁에서는 국경이 사라진 지 오래다. 즉 무한경쟁의 시대로 세계는 급변하고 있다. 또한 기술혁신의 속도도 가속화되어 제품의 수명주기가 단축된 첨단 기술경쟁시대로 접어들었다. 이러한 상황 하에서는 어느 기업도 필요한 모든 새로운 기술을 독자적으로 적시에 개발, 경쟁기업을 타도하고 세계 시장을 석권하기란 불가능하다. 이는 기업 간 제휴를 통해 '共生共存'을 추구할 수밖에 없게 되었음을 시사한다. 얼마 전 미국 경쟁력협회의 로렌스 헥트 회장은 "세계 어느 국가, 어느 기업도 모든 기술 분야에서 최고일 수는 없다. 제휴 및 합작을 통해 서로의 장점을 이용하는 기업만이 경쟁력을 높일 수 있다. 즉 기업경쟁력은 그 기업이 전략적 동맹을 얼마나 잘 실현하느냐에 좌우된다." 라고 설파하였다. 독일 우주항공(DASA)사의 위르게 슈렘프 사장도 "경쟁에서 이기려면 적을 함락시키든지, 손을 잡든지 둘 중에 하나를 해야 한다." 라는 경영철학을 피력한다.
이와 같은 추세로 볼 때 다가오는

참고문헌: 1. 정용민(1988), "國際企業經營論", 박영사
2.조셉 L. 배더러코 2세(1994), "기업간·업종간 전략적 제휴", 韓國經濟신문사
3. 권영철(1994), "무한경쟁시대의 전략적 제휴", 김영사
4. 이요섭 교수님(2002), "國際經營論", 호서대학교 經常學部(海外開發)
5. LG필립스사 홈페이지에서 주제와 관련된 자료수집
6.삼성경제연구소, LG경제연구원 홈페이지에서 주제와 관련된 자료 수집
7.한국수출입은행 홈페이지에서 주제와 관련된 자료 수집
8.조선, 중앙일보 홈페이지에서 주제와 관련된 자료 수집,
9.현대경제 대외경제정책연구원 홈페이지에서 주제와 관련된 자료 수집
10.매일경제, 한국경제신문 홈페이지에서 주제와 관련된 자료 수집

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