정도전과 스티브 발머의 2인자 리더십

스티브 잡스 -아이폰을 만든 미국 애플사의 최고 경영자스티브 발머 -MS의 최고경영자카를로스 곤 -닛산 자동차 최고운영자10 .쉐어웨어(Shareware) -.사용에 있어서 일정기능을 쓰지 못하게 제한을 두고 쓰는 소프트웨어프리웨어(Freeware) - 소프트웨어의 모든 기능을 제한없이 누구나 씀스파이웨어(Spyware)-다른사람의 컴퓨터에 잠입하여 중요한 개인정보를 빼가는 소프트웨어. 광고나 매케팅을 목적으로 배포하는게 대부분이어서 애드웨워(adware)라고도

2인자보다 더 뛰어나야 살아 남는다는 경계심이 결과적으로 더 오랜 기간 동안 장수하게 만들었다고 볼 수도 있겠지만 그 보다는 2인자 육성 프로세스 자체를 기업의 경쟁력 강화와 연계시킨 전략이 주효했다고 보는 것이 옳을 것 이다. 즉, 길게는 10년도 넘게 걸리는 오랜 내부 경쟁을 통해 차기 CEO를 육성했다는 말이다. 이러한 육성 문화에서 훈련 받은 CEO들은 대대로 꾸준히 잘 할 수밖에 없다. 실제로, 우리가 잘 아는 GE에는 CEO였던 잭 웰치 이외에

리더십을 더욱 강화하고 성장 가능성이 높은 사업은 역량을 집중해 조기에 일류화해야 할 것이다. 구체적인 방향은 솔루션 사업을 비롯해 새로운 IT 제품, 에너지ㆍ환경, 바이오ㆍ헬스 등에서 신수종 사업 발굴을 확대를 들 수 있다. Ⅲ 글로벌마케팅 실패사례◇ 노키아 기업개요1. 노키아 창립노키아는 핀란드에 본사를 둔 세계적인 이동통신 업체이다. 헬싱키 증권거래소에 상장된 노키아 주식의 시가총액은 전체 주식의 시가시가총액 중 60%에

2인자 로버트 루츠와가장 효율적인 협력관계를 유지함으로써 1997년 세계 최고의 중역으로 선출되었다. 또한 내막을 정확히 아는 사람들은 오늘날 마이크로소프트의 승리에는 2인자 스티브 발머의 협력자 정신을 빼놓을 수 없다는 것을 강조한다. 유비와 제갈공명의 효과적인 상하관계의 유지처럼 서로의 자부심과 업적을 인정해주는 탁월한 능력을 보여주고 있다.조직원들을 어떻게 효율적으로 선발, 관리할 것인가에 대한 이슈는 어떤CEO에게 있

발머까지1) 창업단계 : 빌 게이츠중심의 Microsoft① 빌 게이츠의 성향분석 : Microsoft 속의 빌 게이츠.② 빌 게이츠 Leadership2) 협력단계 : 빌 게이츠와 스티브 발머의 활약① 게이츠와 발머의 팀워크: 상호보완적 관계② 새로운 리더십의 필요성 : Path-Goal Theory3) 정교화 단계 : 스티브 발머와 Microsoft의 변화① Microsoft 위기 : 인재유출의 원인② 스티브 발머의 경영과 Microsoft의 변화③ 스티브 발머 Leadership3. Microsoft의 지속적인 성장을 위한 Leadership 방향1