SKT 인사관리 레포트

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2011.01.26 / 2019.12.24
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목차: 목차

1. 연습문제풀이

2. SKT 기업소개

3. SKT 인사관리

4. SKT 글로벌경영

5. 문제점 및 대안방안

본문내용: 3.SKT 인사관리
(1)SKT 인재상

오늘날 기업이 가장 필요로 하는 요소 중 하나는 창의력입니다. 과거 아날로그 시대에는 축적된 경험이 경쟁력의 원천이었지만, 디지털 시대에는 속도와 독창성이 곧 경쟁력이 됩니다. 틀에 맞춘 사고 대신 유연하게 변화를 추구하며 창의와 기술로 새로운 분야를 개척해야 합니다. 과거에 얽매이지 않고 미래를 향해 도전할 줄 아는 진취적이고 창의적인 사람, 그것이 SK텔레콤이 바라는 인재입니다.

고객을 위한 가치를 창조하는 사람은 현재의 안정적인 회사에 안주하려는 자세보다는 회사와 자신의 가치 창조를 위해 노력하는 사람입니다. 자신의 고객이 누구이며, 그들의 요구가 무엇인지를 알고, 고객의 입장에 서서 함께 희로애락을 느끼고, 이를 기업 경영에 반영하여 고객에게 감동을 주기 위해 최선을 다하는 사람을 말합니다. 고객의 마음을 누구보다 잘 아는 사람이야말로 참된 기업 정신을 아는 인재이기 때문입니다.또한 인간미와 도덕성 그리고 타인과의 협조를 통해 더불어 사는 기업 구성원으로서의 역할과 책임을 다하는 사람을 의미합니다.

Global Businessman이란 글로벌 경영 환경을 폭 넓고 깊이 있게 이해할 수 있는 국제적인 안목과 역량을 갖춘 사람, 그리고 세계 시장에 적극적으로 도전하는 패기 있는 사람을 말합니다. Global Businessman이 되기 위해서는 국제 무대에서 대화가 가능한 언어 능력과 정보화 수준을 보유하고 있어야 하며 주변 인프라를 자유롭게 네트워크화 할 수 있는 능력을 갖춰야 합니다.

기술이 진보하고 사회가 변화하는 때일수록 창의를 바탕으로 한 빠르고 유연한 사고는 중요한 역량입니다.

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