[국제경영]국제기업의 인수합병(M&A)과 사례연구-삼성중공업과 볼보

기업간 제휴- 국내기업과 외국기업간의 제휴- 대기업과 중소기업간의 제휴③ 제휴관계의 예시- Cross Licensing- 프랜차이징(Franchising)- 마케팅 제휴- 공동연구개발- 공동조달- 공동생산- 자본합작(J/V)- 컨소시엄(상기 8가지 순서에 따라 제휴 당사자간의 의존도가 커짐)3. 전략적 제휴의 추진단계 및 핵심 주제(1) 제휴관계의 기본적 구상① 경쟁력을 획득 또는 유지할 수 있는 방법에 대한 기본적인 구상 단계경쟁력의 원천을 인식,경영환경의 변

경영 자원의 확보, 활용이 목적.(2) 전략적 제휴와 M&A의 차별성 제휴 전략은 각 기업들이 독립성을 유지한다는 점에서 M&A와 차별된다. - 각 기업의 독립성 유지. - 다른 기업의 지배나 통제를 받지 않음. - 공동 분야의 협력.2. 전략적 제휴의 배경(1) 국경 없는 무한 경쟁 - 시장 환경의 변화 - 경영 무대가 세계화됨으로 인해서 핵심 역량의 확보가 주요 관건이 됨.- 핵심역량의 확보를 위해 적과의 동침을 불사하고 기업들이 초대형 합병을 해 나가면

기업으로서의 위상은 세계에서 가장 까다로운 미국시장에서 2년 연속 J,D Power &Associates 소비자 만족도 1위에 이어 2004년에 신차품질의 세계적 척도로 불리는 신차 품질평가 (IQS)에서도 1위를 차지함으로써 다시한번 확인되었다. 이처럼 현대자동차는 세계 속에 한국과 한국인의 위상을 널리 알리는 한편 국제사회에서 우리의 경쟁력을 높여가는 데 기여함으로써 세계적 기업으로서의 면모를 갖추어 나가고 있다.2. 경영이념현대자동차는 앞으로 세계적

기업순위현대자동차 닛싼 혼다르노미쓰비시마쯔다BMW판매대수2,634,5302,629,0442,540,0002,438,2561,665,6171,049,6551,011,874주) 판매대수 = 수출, 내수 포함 현대자동차 = 현대자동차, 기아자동차이러한 미국 기업들간의 업무 협조의 배경은 한국 자동차 산업 연구소의 조성재 박사의 말을 빌리면 쉽게 이해할 수 있을 것이다. 빅3는 인수합병을 통해 규모의 경제를 추구해 왔지만 뜨는 3사(도요타, 현대자동차, BMW)는 M&A 추세에 합류하지 않고 독자적인

과 장인정신 SWOT로고안정성을 중점으로 하는 제품 포지셔닝성공을 상징으로 사람들의 욕구를 자극성공한 중장년층을 목표로 한 Targeting다양한 제품화를 통한 고객 다양화명품 제휴 마케팅기술 혁신브랜드 3요소의 “ 2:1:1 “ 배분R&D의 선두주자성공적인 합병을 통한 시너지 창출전략적 제휴 – 아웃소싱과 해외진출정보화를 통한 경쟁력 제고모듈화를 통한 비용절감크라이슬러와의 M&A의 전략적 동기주요 인수합병 사례 (특징)유기적 통합