[경영학] 대명리조트 온오프라인 마케팅 전략

리조트의 개념2. 스키리조트의 형성과 발달 3. 스키리조트의 특성4. 스키리조트의 부대시설 Ⅲ. 스키리조트의 현황 및 문제점1. 국내 스키리조트의 현황 2. 국외 스키리조트의 현황 3.국내 스키리조트의 문제점 Ⅳ. 스키리조트 마케팅 환경1. 스키리조트 선택속성 2. 스키리조트 선택속성 지각 선호도 3. SWOT분석4. 세분시장별 고객프로파일에 따른 마케팅 전략 Ⅴ. 스키리조트 개선방안 및 전략 Ⅵ. 맺음말 Ⅰ. 들어가면서1. 연구의 배경 국민경

리조트 산업의 현황 5pⅢ.본론1.대명의 연혁 및 역사 -6p2.대명의 경영이념및비젼 8p3.운영현황 10p4.골프,스키산업 12p5.콘도미니엄의 소비자분석 15pⅣ.마케팅 비교분석 1.기업비교 -15p2.s.t.p 분석-18p3.포지셔닝 21pⅤ.서비스 사례1.인간관계에

온라인망을 구축하여 주문과 정산의 실시간화를 추진하고 있다.(5) 국제화에버랜드는 국제화를 위해 무엇보다도 외국어를 강화하고 있다. 외국인 연기자, Cast를 채용하고 외국어 인센티브제를 도입하여 Cast들의 외국어 교육을 강조하고 있다. 외국 자문기관의 컨설팅과 선진업체의 벤치마킹 그리고 일본, 중국, 태국, 대만, 홍콩, 싱가포르, 필리핀 등 해외 마케팅 활동의 강화 등을 통해 국제화에 앞장서고 있다.특히, 요즈음의 어려운 경제상황에서는

리조트의 고객만족을 위한 경영방안 101) 고객의 소리를 통한 고객만족 경영 102) 품질 경영을 통한 고객만족 경영 123) 인터넷 예약 서비스 비교를 통한 금호리조트의 고객만족 경영 134) 제휴 및 기타 서비스를 통한 고객만족 경영 16결 론 17 1. 금호리조트가 가지는 문제점 171) 종합리조트로서의 역량 부족 172) 형식에 치우친 고객만족경영 173) 차별화 전략의 부재 182. 금호리조트의 개선방향 181) 연계시스템의 강화 182) 숙박시설 확충 183) 종합리조

전략과도 많은 차이가 있다. STX는 창업시기인 2001년부터 현재까지 채 10년이 되지 않는 짧은 기간 동안 4개의 회사를 설립하고 3개의 기업을 인수, 매출규모 34배, 자산규모 13배가 성장한 기업이다. 그러나 이런 회사의 규모에 비해 중공업이란 시장과 빠른 M&A 전략은 자국민에게는 인지도가 아직 많이 낮은 편이다. 이러한 단점을 보안하기 위해 STX는 삼성전자나 SKT가 실시하는 기업광고 차원에서의 감성마케팅이나, 같은 중공업계의 POSCO나 현대중공업