도요타 방식(14가지 경영원칙)

도요타는 많은 신화를 만들어 냈다. 독특한 노사문화, 최고로 효율화된 생산방식 등이다. 그 대표적인 예로서 주목해야할 도요타의 4가지 성공 포인트가 있다. 첫째, 신뢰를 바탕으로 하는 노사화합이다. 종업원이 바로 경쟁력의 원천이라는 것이다. 둘째, 실적에 직결되지 않는 노력도 평가한다는 점이다. 셋째, 생산성 향상에 의해 잉여 인력이 발생해도 절대 고용을 삭감하지 않는다는 원칙이다. 넷째, 경영자의 의지와 현장 경영이다. 김태진 외『

1. 도요타방식과 도요타생산방식의 특징2. 도요타 생산방식 개발 배경3. Pull System4. 칸반5. JIT(Just-in-Time)6. Lean 생산시스템7. 7대 낭비8. 가치흐름지도9. 전통적 프로세스 개선과 Lean 개선10. 한 개 흐름 생산(one-piece flow)11. 14가지 핵심 원칙도요타생산방식(TPS)에 대하여도요타생산방식“도요타방식(The Toyota Way)”과 “도요타생산방식(Toyota Production System)”도요타방식이란 시스템 그 자체만으로는 이해하기 어렵다. 단순한 간판방식이나 JIT 등의 도

Global NO 1. 실현의 원동력도요타 TQM 벤치마킹목 차Ⅰ. 도요타정신과 품질의식도요타는 왜 강한가TOYOTA WAY불변과 항변의 경영원칙도요타의 품질의식Ⅱ. 도요타의 TQC (TQM의 모태)도요타의 품질혁신 역사TQC의 기본 사고 방식TQC의 핵심 : QC서클 활동TQC의 진화 : New QC서클Ⅲ. 도요타의 TQM (총체적 경영품질 추구)도요타 TQM 개요도요타 TQM의 2대 활동도요타에서의 TQM의 역할TQM를 토대로 한 방침관리도요타 TQM의 강점Ⅳ. TQM 도입 절차 (도요타연구소

경영업적을 조사한 끝에 수십년간 업적이 뛰어나고, 현저한 상승커브를 그리면서 상승가도를 달려온 43개 초우량기업을 찾아내었고 그들이 가지고 있는 성공요인 8가지를 추출해내었다. 그러나 책이 출간된 지 채 3년도 못되어 43개사 중 14개사는 쇠퇴의 길에 접어들게 되었다. 아이러니컬하게도 쇠퇴의 길을 걷게 된 14개사 중 상당수가 초우량기업의 8가지 요건에 너무 집착한 결과로 쇠퇴하게 되었다는 사실이다.표 1. 미국 우량기업의 특성(초우량기

도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화목차* 도요타의 가이젠 문화Ⅰ. 도요타문화 창조의 주역1. 회사설립2. 도요타 사기치3. 도요타 기이지로4. 도요타 에이지5. 도요타 쇼이지로Ⅱ. 도요타생산시스템과 도요타 경영방식1. 낭비제거와 부가가치의 최대화2. 일체형 흐름의 린 생산시스템3. 도요타 경영방식4. 도요타 경영방식의 14원칙Ⅲ. 도요타문화와 가이젠1. 집의 개념2. 문화적 요소3. 도요타 방식의 가이젠* 도요타의 가이젠 문화